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后備干部“菜單式”選修及必修課程，針對其自身短板和薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)結(jié)合其培養(yǎng)方向，進(jìn)行“定制化”設(shè)置。 開發(fā)階段，進(jìn)行教學(xué)管理。采用學(xué)分制
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注重法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升服務(wù)水平。高度重視法規(guī)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，普遍建立外聘法律顧問制度，建立健全法規(guī)人員培訓(xùn)制度和職業(yè)崗位等級評定制度。
方案提出
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部署了2014年專賣內(nèi)管工作任務(wù)。
會(huì)議從“建隊(duì)伍定制度，全面推行專賣內(nèi)管委派制；提高監(jiān)管效能，探索運(yùn)用非現(xiàn)場監(jiān)管模式；規(guī)范經(jīng)營行為
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加深對煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)的掌握，回去后要把昆明的成功技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)與湖南的生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合，量身定制永州的煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)，讓煙蚜繭蜂早日落戶永州煙田
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采購管理辦法；優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，兼顧規(guī)范與效率并重，定制上線八個(gè)采購流程并順暢運(yùn)行；深入推進(jìn)辦事公開民主管理，全系統(tǒng)公開事項(xiàng)共計(jì)
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采購管理辦法，定制上線八個(gè)采購流程并順暢運(yùn)行，全系統(tǒng)辦事公開民主管理公開事項(xiàng)3177項(xiàng)，對文件及相關(guān)制度在全系統(tǒng)開展培訓(xùn)12次，累計(jì)培訓(xùn)1500
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方案、班子成員個(gè)人整改措施，狠抓整改落實(shí)。制定制度建設(shè)計(jì)劃，重申抓好落實(shí)的制度101項(xiàng)，廢止的6項(xiàng)，修訂的4項(xiàng)，提出重新擬定的7項(xiàng)
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建章立制事事見成效，新制定制度25項(xiàng)，修改完善制度9項(xiàng)，擬出臺(tái)新制度20項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
孫世夫強(qiáng)調(diào)，
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鑒定長效機(jī)制，持續(xù)提升人才儲(chǔ)備能力。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)人員資格評審認(rèn)定制度，組織開展農(nóng)業(yè)、政工等系列初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的年度評審
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。采取多項(xiàng)措施全面加強(qiáng)招待費(fèi)用管理，徹徹底底解決好“吃飯”問題。
一是中央規(guī)定貼上墻。把中央關(guān)于厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)和反“四風(fēng)”的相關(guān)規(guī)定制成標(biāo)語、警句張貼在機(jī)關(guān)、各煙草站（
