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;2016年市局（公司）積極應(yīng)對(duì)行業(yè)面臨的“四大難題”、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，始終堅(jiān)持“113”工作方針，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的工作方法，
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規(guī)模宣傳引導(dǎo)工作作為當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)，多渠道、多方位落到實(shí)處。
據(jù)了解，師宗縣要求全縣相關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局“嚴(yán)格控制烤煙種植規(guī)?！狈结?#xff0c;不斷改進(jìn)工作方法
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，就必會(huì)使整體管理創(chuàng)新工作再登新臺(tái)階，再上新水平。
任何工作都離不開(kāi)典型示范的引領(lǐng)作用，典型引路是一種行之有效的工作方法。典型的示范作用就是把大道理掰成了
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；各工作人員要講究工作方法，切實(shí)抓好各項(xiàng)科技措施的推廣落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)科技培訓(xùn)，確保規(guī)劃面積落實(shí)，保證質(zhì)量，增加煙農(nóng)
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四是創(chuàng)新帶動(dòng)效率保配送。通過(guò)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖法，分析出阻礙卷煙分揀配送效率有效提升的關(guān)鍵要素，創(chuàng)新工作方法，解決
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“品牌、市場(chǎng)、客戶(hù)”，注重工作方法、注重實(shí)施跟進(jìn)，全面抓好各項(xiàng)工作的高效落實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定。
二是改變方法，全力抓好省產(chǎn)煙銷(xiāo)售
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二是精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，改進(jìn)工作方法。加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制。重點(diǎn)圍經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制難點(diǎn)，樹(shù)立“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”的精益理念，建立健全考核、評(píng)價(jià)機(jī)制
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，全力凈化市場(chǎng)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。二是監(jiān)管市場(chǎng)不放松。要注重對(duì)市場(chǎng)狀況真實(shí)性的評(píng)估，針對(duì)新形勢(shì)創(chuàng)新工作方法，在大戶(hù)監(jiān)管、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管、物流監(jiān)管
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，總結(jié)交流今年煙葉生產(chǎn)取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，研究改進(jìn)工作方法，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)水平。
二是面積早落實(shí)。提早摸清煙田種植現(xiàn)狀
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、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。依托煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)群眾工作方法，拓展服務(wù)煙農(nóng)內(nèi)容，投入近100億元，建設(shè)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程
