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稽查員（內(nèi)管）崗要進(jìn)行履職考核。
3.2強(qiáng)化事中監(jiān)管，探索治理卷煙非法流通的工作格局
3.2.1在內(nèi)控管理方面需制度完善、營銷備案。一是完善內(nèi)控重點(diǎn)預(yù)警
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聯(lián)動(dòng)，齊抓共管”的打非工作格局。通過在營銷部門和專賣部門設(shè)立兼職聯(lián)系員，將市場經(jīng)理發(fā)展為兼職內(nèi)管聯(lián)系員，在專賣部門中將各稽查中隊(duì)中隊(duì)長發(fā)展為兼職內(nèi)管聯(lián)系員。內(nèi)
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;二）機(jī)制不暢。目前煙草企業(yè)的思想政治工作格局往往是自上而下，上面有什么精神，下面做好傳達(dá)，這本無可厚非，但在執(zhí)行過程中容易造成“以
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負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，整規(guī)辦負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)，管理監(jiān)督部門為主，各部門齊抓共管”的工作格局。要切實(shí)把頓規(guī)范工作放在大于一切、先于一切、高于一切
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，部門負(fù)責(zé)人為本部門第一責(zé)任人，紀(jì)檢監(jiān)察履行監(jiān)督職能，群眾職工主動(dòng)參與”的工作格局和責(zé)任落實(shí)方式，有效地把政治任務(wù)與經(jīng)濟(jì)任務(wù)相結(jié)合。因此
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開展了“天府一號(hào)”、“金葉維權(quán)”、“天府之劍”、“天府迅雷”等多次專項(xiàng)整治行動(dòng)。同時(shí)，不斷完善重大案件表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，構(gòu)建了全方位、多維度的立體打假工作格局，形成
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，有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管”的煙葉生產(chǎn)工作格局，為有機(jī)煙葉發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
2.3 科研隊(duì)伍強(qiáng)大，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新多力齊發(fā)
由煙草行業(yè)煙葉科、煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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，有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管”的煙葉生產(chǎn)工作格局，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，形成了發(fā)展煙葉的良好氛圍。
技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新：多方發(fā)力
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親自抓、煙站站長具體抓、抗旱工作組配合抓”的良好工作格局，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，帶頭進(jìn)駐煙站，深入村組查實(shí)情、訪民意，切實(shí)解決當(dāng)?shù)乜緹熒a(chǎn)
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;要著力抓好以下三個(gè)方面的工作：
要完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。要著力構(gòu)建各級各部門相統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)工作格局，建立完善決策、指揮、執(zhí)行的高效運(yùn)行體系，強(qiáng)化工作指導(dǎo)
