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，提升服務(wù)內(nèi)容對(duì)員工的吸引力。
三是要有利用“建平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能信息化的思維。通過(guò)建立教育平臺(tái)、溝通平臺(tái)、幫助平臺(tái)等，不斷擴(kuò)展基層服務(wù)型黨組織的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)形式和服務(wù)渠道
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，推進(jìn)青年干部交流培養(yǎng)工作常態(tài)化和系統(tǒng)化，為青年干部成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。
嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，全行業(yè)各單位作風(fēng)建設(shè)有了明顯改觀
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;出臺(tái)一系列舉措為強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，以新品類(lèi)的視角布局，大手筆的動(dòng)作推進(jìn)，扎實(shí)構(gòu)筑“投入一批、研發(fā)一批、儲(chǔ)備一批”的創(chuàng)新戰(zhàn)略體系。
想要
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下的工作需要。
二是調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員的積極性。各單位要搭建平臺(tái)、建立機(jī)制，完善專(zhuān)賣(mài)人員晉級(jí)晉職、工資薪酬的相關(guān)配套制度。要鼓勵(lì)專(zhuān)賣(mài)人員積極參加崗位技能評(píng)定，夠哪級(jí)就考哪級(jí)
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的榮辱觀念、一條心的團(tuán)隊(duì)精神”，引導(dǎo)員工價(jià)值觀趨同發(fā)展和心智成熟，培育和諧向上的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
一是搭建平臺(tái)開(kāi)展活動(dòng)。企業(yè)要給員工提供搭建個(gè)人
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直接對(duì)接市場(chǎng)，直接銷(xiāo)售；二是通過(guò)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社與農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)中間商或相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)通過(guò)訂單方式對(duì)接市場(chǎng)；三是通過(guò)政府組織搭建平臺(tái)間接對(duì)接市場(chǎng)。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)講
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力度，實(shí)行責(zé)任激勵(lì)，激發(fā)他們干好事業(yè)的熱情，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的激情，為廣大企業(yè)職工服務(wù)的真情。為想干好、能干好的黨員搭建平臺(tái)。另一方面以人為本關(guān)心黨員
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;以搭建平臺(tái)、激發(fā)員工自覺(jué)提升素質(zhì)的熱情為手段，統(tǒng)籌抓好各類(lèi)人員素質(zhì)的持續(xù)提升，為澄煙實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)員工憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)教育
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總結(jié)近年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)取得的成效，切實(shí)將“搏?為”文化和“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌建設(shè)取得的成效，轉(zhuǎn)化為員工高度認(rèn)知認(rèn)同。四是建平臺(tái)，進(jìn)一步拓展文化建設(shè)渠道。通過(guò)建立
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，重點(diǎn)突出了“五好”，也就是店面形象好、算賬選牌好、卷煙陳列好、靈活推薦好、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)好。
搞好店面形象，為品牌培育搭建平臺(tái)
憶往昔，我一言難盡
