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得分由高到低的順序排序，各類(lèi)別客戶占總客戶比例分別為5%、15%、60%、15%、5%。一類(lèi)客戶，要與之建立起戰(zhàn)略同盟關(guān)系；二類(lèi)客戶，要與之
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綜合得分第一的成績(jī)，當(dāng)選制絲車(chē)間生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。他的到來(lái)，全班大部分員工對(duì)他寄予期待和厚望，也有個(gè)別員工都用懷疑的目光打量著這個(gè)看上去并不是很起眼的年輕人
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標(biāo)準(zhǔn)店考核以來(lái)，我們卷煙陳列得分一直滿分，在此向龐科長(zhǎng)等營(yíng)銷(xiāo)人員表示真誠(chéng)的感謝。
對(duì)于新上柜的卷煙牌號(hào)，有的顧客既想買(mǎi)，但又因?yàn)闆](méi)有抽過(guò)
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他直言，卷煙陳列以及明碼標(biāo)價(jià)在星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)里各占有一定的分?jǐn)?shù)，如果我此次整理好后下次再過(guò)來(lái)拜訪時(shí)你還是弄亂的話，那么我將根據(jù)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)對(duì)你的星級(jí)得分進(jìn)行扣分
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1、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)不夠合理。一、二類(lèi)煙銷(xiāo)量占比過(guò)少，星級(jí)評(píng)測(cè)得分過(guò)低，主銷(xiāo)品牌以中、低檔卷煙為主，銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)中三、四類(lèi)煙占主導(dǎo)地位。
2、店面
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，如果我此次整理好后下次再過(guò)來(lái)拜訪時(shí)你還是弄亂的話，那么我將根據(jù)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)對(duì)你的星級(jí)得分進(jìn)行扣分處理。后來(lái)，我在再次的拜訪中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)我上次的直言相告
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》）五年間，控?zé)熜Ч跷?#xff0c;煙草流行水平居高不下，總吸煙人數(shù)超3.5億，7.4億非吸煙者遭受二手煙霧。中國(guó)控?zé)熉募s的得分僅為37.3分
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，四川中煙的產(chǎn)品在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局開(kāi)展的市場(chǎng)抽查中12次獲得同類(lèi)產(chǎn)品綜合質(zhì)量總分第一名。2023年，四川中煙“寬窄”系列包裝與卷制質(zhì)量滿分率100%，綜合質(zhì)量得分
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違法的法律風(fēng)險(xiǎn)零售戶經(jīng)營(yíng)能力得分排名出來(lái)后，部分工作人員未事先告知零售客戶因違規(guī)導(dǎo)致得分減少，直接調(diào)整檔位，對(duì)內(nèi)管部門(mén)反映的存在外流卷煙的客戶直接進(jìn)行降檔、減檔
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，告知內(nèi)容包括本期得分、上期得分、本期檔位、上期檔位等信息，讓客戶清楚明白地知道自己檔位升降情況，改善經(jīng)營(yíng)策略。（三）品牌培育1.新品
