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成事的員工提供了更為廣闊的成長(zhǎng)舞臺(tái)。
結(jié)合工廠實(shí)際，他們從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)技能人才、輔助人才三個(gè)角度開展了現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀分析工作，打通了員工成長(zhǎng)通道
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，他將工作室建成創(chuàng)新工作的“橋頭堡”，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)出26名高技能人才，其中3名青年骨干在技術(shù)比武中被評(píng)為“鄭州市技術(shù)狀元”，
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，高級(jí)技能人才不多，專賣隊(duì)伍整體執(zhí)法水平和服務(wù)意識(shí)還不夠高，在思想觀念、專業(yè)能力、紀(jì)律作風(fēng)等方面不同程度存在跟不上、不適應(yīng)的問題，隨著涉煙新產(chǎn)品
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;建立起‘318’技能人才培育模式。”黔江卷煙廠人力資源科科長(zhǎng)趙倩介紹說，“3”即“教材庫、師資庫、人才庫”；1即專家工作室，成立了戴滔“市級(jí)首席技能大師
