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，小謝、小田主要負(fù)責(zé)電路設(shè)計部分，任工、楊浩主要負(fù)責(zé)設(shè)備改造部分，利利、麗萍、夢瑤，你們要嚴(yán)格把控過程質(zhì)量……”“保證完成任務(wù)！”目標(biāo)確定
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增收、煙葉產(chǎn)業(yè)興旺”目標(biāo)。金黃的煙葉滿載著煙農(nóng)收獲的喜悅“我們專業(yè)化分級前置工作主要以合作社為平臺，全力推進(jìn)收購改革創(chuàng)新，優(yōu)化管理作業(yè)流程，強(qiáng)化過程質(zhì)量把控
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;駐地蹲點(diǎn)對備耕、育苗、施肥、移栽、晾制等全過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和把控?；A(chǔ)設(shè)施方面，正興鎮(zhèn)已建設(shè)古巴式晾房2座，中式晾房1座；鳳山鎮(zhèn)已建設(shè)多米尼加式晾房2座
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觀察設(shè)備情況，按照生產(chǎn)要求嚴(yán)格把控開關(guān)機(jī)時間，在保證生產(chǎn)之余做到堅決不浪費(fèi)。工作熱情高、干勁足、肯吃苦是左俊玲的關(guān)鍵詞，她嬌小的身軀蘊(yùn)含著巨大的能量
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，我們主要在大田的后期管理進(jìn)行加強(qiáng)管理，對煙葉成熟度把控進(jìn)行管理好，煙農(nóng)把煙剝到烤煙房來以后我們主抓一個選煙分類，盡量讓整房煙保持一致，
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核心競爭力。師宗縣局（分公司）突出建立工商合作機(jī)制。建立健全質(zhì)量共同把控、信息全面共享和問題協(xié)商解決的工商合作機(jī)制。邀請工業(yè)企業(yè)深入?yún)⑴c全縣收購工作，對收購流程
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，加大力度嚴(yán)格把控成本費(fèi)用執(zhí)行的必要性、合理性，按照“工作有計劃、收支有預(yù)算”的原則，認(rèn)真統(tǒng)籌安排預(yù)算，實(shí)時管控成本費(fèi)用，不斷提升成本精
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。”邵國易介紹，利用培育煙苗的鋼架大棚培育早稻秧苗，溫度、濕度都可以通過人工把控，不僅省工省力，還能減少病蟲害發(fā)生?！拔覀冞M(jìn)場前，烤煙
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，突出問題導(dǎo)向，明確每個節(jié)點(diǎn)的工作要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化流程宣貫和作業(yè)指導(dǎo)，嚴(yán)格把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作質(zhì)量，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)考核，有效
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工作節(jié)點(diǎn)，突出問題導(dǎo)向，明確每個節(jié)點(diǎn)的工作要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化流程宣貫和作業(yè)指導(dǎo)，嚴(yán)格把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作質(zhì)量，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)考核
