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“全息畫像”,從而精準(zhǔn)識(shí)別消費(fèi)需求、精確把脈消費(fèi)趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)會(huì)員個(gè)性化的品牌推薦?! 浙江臺(tái)州市局(公司)]構(gòu)建貨源智能投放模式歐宇婷 在互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)日新月異以及
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煙草在線專稿 時(shí)值年末,廣大卷煙零售業(yè)戶又開始遭遇貨源供應(yīng)短缺的不利局面,由于受到煙草企業(yè)自身全年計(jì)劃完成情況的影響和制約,其所投放的許多暢銷品牌卷煙
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,把規(guī)范經(jīng)營(yíng)的制度籠子得到牢牢扎緊。市公司營(yíng)銷中心根據(jù)監(jiān)管要求重新修訂《需求預(yù)測(cè)管理辦法》、《卷煙貨源組織管理辦法》、《貨源投放管理辦法》《品牌引入退出管理辦法》《卷煙營(yíng)銷信息公開管理辦法》《卷煙
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源的按需供應(yīng),保障卷煙銷售的主體穩(wěn)定。另一方面,要多爭(zhēng)取更多緊俏貨源投放市場(chǎng),繼續(xù)強(qiáng)化工商協(xié)同營(yíng)銷工作力度,爭(zhēng)取工業(yè)企業(yè)的更多的大力支持
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”既能看出全市的總量需求,又有各區(qū)域量的需求,還有不同消費(fèi)群體對(duì)不同品牌、價(jià)位的需求。
“這樣我們組織貨源、投放卷煙就有了科學(xué)參考,心里有了譜,
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,一是在零售市場(chǎng)暢銷,但貨源供需不是很穩(wěn)定的品牌,如滬雙喜系列。二是四五類煙,由于每季度貨源供需的差異決定了低檔煙在每季度投放量的不均等性
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”公正、公平投放,向中小零售客戶傾斜,促進(jìn)客戶盈利,提升客戶經(jīng)營(yíng)信心;通過工商協(xié)同,消化社會(huì)庫(kù)存壓力大的品牌,緩解
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;2010年全年廣東中煙五個(gè)牌號(hào)共計(jì)銷售458.728箱,同比2009年增長(zhǎng)96.4%%。增幅較大,其一,主要是2010年1月11日起增投放“雙喜
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穩(wěn)定并且逐步上升。三是品牌培育能力明顯提升。2010年全年銷售一、二類卷煙較2009年有所增加。四是貨源科學(xué)投放能力逐步提升。貨源投放由總量控制向精細(xì)化的準(zhǔn)確投放轉(zhuǎn)變,真正做到了卷煙投放與
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的應(yīng)用性不強(qiáng)。三是“貨源投放需精準(zhǔn)”,貨源投放策略的合理性、動(dòng)態(tài)性不強(qiáng),難以充分滿足客戶需求。四是“營(yíng)銷能力要提高”,主要是品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理兩支隊(duì)伍的重點(diǎn)能力尚