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，做到心中有數(shù)、掌控有度，促進工作的開展和落實。
韓林指出，2011年“泰山”品牌順利突破百萬箱、進入行業(yè)重點品牌銷量前七，為企業(yè)發(fā)展打下較好
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后勤保障。信陽市煙草專賣局創(chuàng)造性地建立專賣打假平臺機制和專賣市場動態(tài)分析報告制度，及時通報全市專賣打假和市場動態(tài)，實現(xiàn)信息資源共享，提高市場掌控能力；
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;也能提高客戶的配合度。
客戶服務(wù)工作是基礎(chǔ)工作，也是日常及重點工作，只要用心、用情，通過對市場的全面掌控和對零售客戶的熟悉，相信無論是新市場
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成型，同名服務(wù)品牌——“品質(zhì)”服務(wù)成為其中濃墨重彩的一筆，在杭州煙草干部職工心中深深地扎下了根。
將真誠進行到底
“我們不能掌控天氣，卻可以承諾品質(zhì)
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;比如不能跨區(qū)域竄貨，不能違反統(tǒng)一價格銷售等等，實際上這就是“返利”成為一種對市場進行掌控的方式。
返利設(shè)計的流程
“返利”這把利劍究竟如何亮呢？
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，提升合作社內(nèi)生機制，實現(xiàn)合作社建設(shè)持續(xù)健康開展。
??? 五是明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)有效掌控。合作社成員可以現(xiàn)金、實物或土地使用權(quán)折價等方式出資，
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，他還通過對動能設(shè)備安裝、管網(wǎng)安裝、調(diào)試質(zhì)量的掌控，編寫了一整套最完善的動能運行技術(shù)方案和運行標準。在設(shè)備投入運行后，他對于不同動能設(shè)備的運行原理，
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;這就對企業(yè)的經(jīng)營者提出了更高的標準，要求經(jīng)營者在生產(chǎn)和銷售的管理能力之外，還需要具備流動性管理的能力，能夠在企業(yè)的利潤增長目標之下，掌控現(xiàn)金流
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;擴大卷煙銷售的利潤空間，使他們的銷售積極性不斷得到提高。要在科學、系統(tǒng)地分析卷煙市場的基礎(chǔ)上，把握好掌控和判斷市場的銷售方向，對在卷煙經(jīng)營上出現(xiàn)波動的客戶
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;是卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一個目標。
要達到服務(wù)上水平的目標，首先要在轉(zhuǎn)變思想上下功夫，強化以客戶為中心的思想觀念。通過多渠道、多策略、多方法切實掌控終端市場。在把握終端零售商
