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學(xué)武鼓勵紅安卷煙廠繼續(xù)加大科技創(chuàng)新，改進(jìn)工藝、降低成本，不斷實(shí)現(xiàn)新的突破。
在辦公樓四樓接待室的小型座談會上，方戰(zhàn)先匯報了紅安卷煙廠改革重組十年來企業(yè)緊跟
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，以及關(guān)于做好會議安排、公務(wù)接待、車輛管理工作，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用、監(jiān)督和審查等情況的匯報。
在聽取專題匯報后，職工代表圍繞巡視主題進(jìn)行了座談、詢問
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要嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部接待相關(guān)規(guī)定，檢查組人數(shù)控制在4人以內(nèi)。重點(diǎn)要害部位、生產(chǎn)作業(yè)過程全覆蓋，不留死角。檢查不開見面會、不聽專題匯報，檢查結(jié)束后召開反饋會
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了員工潛能，給員工提供了展示才能的良好平臺。六是排解了怨氣，通過廠長接待日、五必訪六必談等制度，增強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的溝通，有效疏導(dǎo)了員工情緒
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負(fù)責(zé)接待、解釋、登記備案工作并提前準(zhǔn)備好紙杯、茶葉、風(fēng)油精。
三是服務(wù)到位。針對老、弱、病、殘弱勢客戶以及位置偏遠(yuǎn)交通不便的零售戶，營銷部安排客戶經(jīng)理上門收集銀行卡代采集信息
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成員的認(rèn)知度。
進(jìn)一步培育和帶動“好貓”品牌形象、銷量的雙提升。工廠主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，拜訪“重點(diǎn)消費(fèi)群體”，持續(xù)推進(jìn)駐地政府和消費(fèi)大客戶接待用煙市場。組織全員積極合理安排
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作用。
二、制定完善了財務(wù)制度、公務(wù)接待制度、辦公用品采購制度和使用制度、公務(wù)用車管理制度等，從用電管理、用水管理、辦公用品購置使用管理、公務(wù)用車節(jié)油管理等方面做出詳細(xì)規(guī)定，切實(shí)
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資料800余份，接待人數(shù)400余人次，使廣大消費(fèi)者對煙草商品和煙草法律法規(guī)有了更進(jìn)一步的理解，同時也得到消費(fèi)者的認(rèn)可和好評。
通過宣傳，樹立
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、規(guī)范公務(wù)接待、規(guī)范車輛管理、規(guī)范外出出訪和嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)等七個方面的二十五條實(shí)施細(xì)則。以此端正黨風(fēng)、優(yōu)化政風(fēng)，樹立良好的企業(yè)新風(fēng)尚。
三是以整治“庸、懶、散”為突破口
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，嚴(yán)格干部職工下鄉(xiāng)“四嚴(yán)禁、五不準(zhǔn)”紀(jì)律規(guī)定。嚴(yán)格“派車單”制度，嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車、超速行駛、公車私用或私自借給他用。嚴(yán)格工作餐制度，所有對外接待原則上在機(jī)關(guān)食堂
