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環(huán)境得到明顯改善，設(shè)備發(fā)生故障的頻率明顯降低……”金工車間操作工楊志說。通過開展“初期清掃”活動，員工可以深入接觸設(shè)備構(gòu)造與運(yùn)行原理，從源頭消除故障隱患
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的準(zhǔn)確性，件煙分揀準(zhǔn)確率提升了22%，平均故障響應(yīng)時(shí)間縮短了13分鐘。
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準(zhǔn)確度，可大幅度減低盤紙斷紙，盤紙分切不均等故障問題。
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身后，像塊海綿一樣全力汲取知識。師傅檢修時(shí)，他目不轉(zhuǎn)睛地觀察，雙手還不自覺地模擬操作，小本子上密密麻麻記滿各類電氣參數(shù)、故障案例和維修要點(diǎn)。而
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PDA備件數(shù)量滿足設(shè)備故障應(yīng)急更換要求；“盒條件”“條零”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)操作規(guī)范，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，“云、邊、端”數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定可靠。檢查組要求統(tǒng)籌好對一體化平臺
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技術(shù)創(chuàng)新與小改小革，精心編寫了涵蓋工藝、設(shè)備操作、故障處理等崗位的新教材，為提升員工技能與增強(qiáng)班組創(chuàng)新力提供了有力支撐。在管理創(chuàng)新方面，甲班通過優(yōu)化培訓(xùn)體系和創(chuàng)新
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共享、點(diǎn)單培訓(xùn)、技藝展示、技術(shù)創(chuàng)新活動，形成了創(chuàng)新創(chuàng)效與人才培育齊頭并進(jìn)、相互促進(jìn)、良性循環(huán)的良好局面。王中亞（左）向青年員工講解設(shè)備電氣故障排除方法。車間
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轉(zhuǎn)型成為一名卷接修理工?！啊畷僮鳌坏扔凇畷S修’”。李欣深知操作卷煙機(jī)設(shè)備和維修卷煙機(jī)設(shè)備之間有著很大差距，要想迅速提升維修技能，就必須深入到每一個故障現(xiàn)場
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。憑借著扎實(shí)的鉗工基礎(chǔ)，他迅速適應(yīng)了工作。但很快，他發(fā)現(xiàn)，煙機(jī)設(shè)備的操作與故障維修并不像他想象的那么簡單。每當(dāng)遇到設(shè)備故障，他嘗試獨(dú)立解決時(shí)
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龍白天跟隨師傅學(xué)習(xí)，晚上自我鉆研，一遍遍地實(shí)踐，一遍遍地總結(jié)。有時(shí)一個小小的設(shè)備故障就能讓他琢磨上好幾個小時(shí)、甚至幾天。正是這種對技術(shù)的執(zhí)著和對工作的熱愛
