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一類煙價區(qū)中，零售價20元/包整數(shù)價位段是“蘇煙”在成功整合進零售價為20元/包的“紅杉樹（軟五星）”之后確立的又一個優(yōu)勢價位段，從原來的“紅杉樹
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、1181個品牌整合優(yōu)化至2011年18家省級中煙公司、124個品牌，并集中地以“雙十五”品牌的持續(xù)發(fā)展、“532”、“461”的加速成型全面呈現(xiàn)。我們認為，這得益于“大市場、大
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煙草在線專稿
受消費者關(guān)注度非常高的“小蘇煙”
近兩年，一款名叫“蘇煙（五星紅杉樹）”的整合型產(chǎn)品在零售價200元/條左右這個一類煙市場基礎(chǔ)價區(qū)
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;江蘇中煙開始對企業(yè)內(nèi)部品牌資源進行整合，其中，較為引人關(guān)注的當(dāng)屬零售價為200元/條的“紅杉樹（軟五星）”被整合進“蘇煙”品牌家族，
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產(chǎn)業(yè)資本的樂觀情緒來自于：體制破冰的推進將成為行業(yè)未來發(fā)展的重大利好，這在王府井、大商股份、重慶百貨、百聯(lián)股份等公司上均將有所體現(xiàn);優(yōu)秀的零售公司將成為行業(yè)整合領(lǐng)導(dǎo)者和業(yè)態(tài)
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資源整合，一方面，探索倉庫管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的深層次集成與應(yīng)用，實現(xiàn)物流與物資管理數(shù)據(jù)實時共享與智能分析；另一方面，通過加強
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深入推進文旅融合工作，精心策劃并落地開展系列主題營銷活動。活動累計覆蓋受眾400余人次，組織駐店助銷4場次，有效帶動卷煙銷售178.6條。一是整合文旅資
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一套“數(shù)據(jù)收集-分析處理-精準推動”的技術(shù)路徑，為生產(chǎn)決策提供實時、精準的支持。在團隊的合力攻堅下，系統(tǒng)成功整合交班信息、排產(chǎn)計劃、報工產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，同時引入
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;成都、德陽、阿壩三家單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人參加活動。啟動儀式上，省局（公司）物流處總結(jié)了深化區(qū)域物流改革“科學(xué)論證、算賬整合、因地制宜”三大規(guī)律性認識
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”，以技術(shù)革新、降本增效推動物流工作綠色轉(zhuǎn)型，加快打造綠色低碳供應(yīng)鏈，在山水之間繪就綠色新圖景。一并——中轉(zhuǎn)站整合優(yōu)化4年多時間里，5次站點合并
