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推進(jìn)車間建設(shè)。
一是成立小組，確保結(jié)對互助活動落到實處。二車間成立結(jié)對幫扶活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書記為組長、主任為副組長，各黨支部負(fù)責(zé)日常工作，
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前往太和倪邱專賣管理所、阜陽物流中心項目建設(shè)工地進(jìn)行調(diào)研。在基層單位，詳細(xì)了解基層專賣管理所日常工作和“三型”隊所建設(shè)情況，與專賣市管員、客戶經(jīng)理進(jìn)行了交流；
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;專區(qū)專用，進(jìn)一步規(guī)范卷煙入庫、存儲、移交等記賬信息，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)管理精細(xì)化。
三是主動適應(yīng)旺季倉儲管理工作新常態(tài)，推動日常工作規(guī)范化，對倉儲
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，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工從思想上積極轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)價值觀，始終將文明單位創(chuàng)建工作貫穿于各項日常
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自動評分是指系統(tǒng)根據(jù)客戶上季度的進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨金額、品牌寬度、新品牌、知名品牌、重點品牌上柜率、訂貨方式、訂貨成功率、銷售穩(wěn)定性等進(jìn)行自動測評。客戶經(jīng)理根據(jù)每位提升客戶：日常工作配合
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日常工作考核與績效掛鉤。專賣部門采取入戶檢查的方式，對零售許可證使用情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用許可證行為的，按照考核規(guī)定對直接責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。
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;而是一項長期性的日常工作，客戶經(jīng)理要因地制宜、堅持不懈地幫助客戶維護(hù)新品牌價簽，替換往年陳舊、損壞的價簽及價簽底座，做到“一品一價，煙簽對應(yīng)
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的目的、意義，議釋了活動內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了活動的時間節(jié)點和重要性。汪平局長結(jié)合干部員工日常工作，指出干部員工日常工作中存在的“庸懶散浮拖”現(xiàn)象，對
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有效，從源頭杜絕了不規(guī)范行為，日常工作行為規(guī)范管理有效，內(nèi)部管理做到了全過程、全崗位覆蓋。王新華代表檢查組提出三項要求，一是要準(zhǔn)確定位，
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。他強(qiáng)調(diào)：各部門要加強(qiáng)對本部門員工的管理，講團(tuán)結(jié)，促工作；新調(diào)整崗位的員工要盡快熟悉崗位職責(zé)，確保日常工作正常進(jìn)行，
