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;對收發(fā)貨交接單、購銷合同、準(zhǔn)運(yùn)證、卷煙入庫單等一一進(jìn)行核算比較。
通過在工作中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，李蓓總結(jié)出了準(zhǔn)確高效的收發(fā)貨方式。漸漸地，她成了同事眼中的倉庫
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，遵守操作規(guī)程，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明；在制度管理上，突出成本核算，加強(qiáng)對維修、采購等環(huán)節(jié)的審批監(jiān)督。產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。他說得最多
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了，部分事項(xiàng)只要部門負(fù)責(zé)人審批，效率明顯提高了?！弊鳛樨?cái)務(wù)審批流程設(shè)計(jì)優(yōu)化的參與者和受益者，臺州市局（公司）財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算員楊英興奮地說
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和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，對物流單箱費(fèi)用、人工費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用以及分揀費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本核算和控制，做到物流費(fèi)用“精運(yùn)行”、“細(xì)管理”“實(shí)效果”，為“中心”打牢管理基礎(chǔ)
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，我與社區(qū)溝通好了，明天上午你到二醫(yī)院去做核算檢測，檢測通過后，市防控指揮部會(huì)統(tǒng)一安排車輛送你們返京的?！背啾谑芯职讣嘘?duì)楊亞輝拿著社區(qū)開具的證明對其
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應(yīng)用為基礎(chǔ)，從線路動(dòng)態(tài)優(yōu)化、配送效率分析、車輛狀態(tài)監(jiān)控、成本核算等方面挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。
搭建一個(gè)聯(lián)動(dòng)式客戶服務(wù)平臺。將客戶各類信息圍繞地理信息聚集，推動(dòng)與專賣、營銷
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數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)費(fèi)用及分揀整理費(fèi)用的自動(dòng)核算及結(jié)算，提高了裝卸搬運(yùn)費(fèi)用及分揀整理費(fèi)用結(jié)算的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性及快速反應(yīng)能力。同時(shí)，始終從質(zhì)量管控和風(fēng)
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隱患，不留死角。要嚴(yán)肅查處超計(jì)劃安排預(yù)留煙田、超規(guī)模供應(yīng)種子物資、超標(biāo)準(zhǔn)核算產(chǎn)前投入、超面積種植煙葉、超合同收購煙葉等問題，嚴(yán)禁多種少簽，堅(jiān)決杜絕擴(kuò)面積保結(jié)
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、分管領(lǐng)導(dǎo)，煙草部門班子領(lǐng)導(dǎo)、煙葉站站點(diǎn)長和核算員、各科室負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)科、質(zhì)檢銷售中心全體人員參加會(huì)議。
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。并將工作質(zhì)量提升形成任務(wù)清單，細(xì)化到各崗位各環(huán)節(jié)，通過持續(xù)改進(jìn)完善，積極帶動(dòng)預(yù)算、核算、資金、資產(chǎn)管理工作質(zhì)量有效提升。
三是強(qiáng)化預(yù)算
