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初春的微風(fēng)中，我感受到了生命的活力與希望。記得北宋熙寧六年春，東南各地發(fā)生災(zāi)荒，蘇軾作為杭州通判，毅然前往常州一帶救災(zāi)。那時的他，
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。小店新貌，煥發(fā)鄉(xiāng)村活力“馮老板，最近生意怎么樣啊？”應(yīng)城市煙草專賣局（營銷部）的客戶經(jīng)理小陳又來到碧波副食店，詢問
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在江西遂川縣的青山綠水間，有一家充滿活力的便利店，它如同一顆璀璨的明珠，照亮了鄉(xiāng)村的致富之路。這家店的主人是退伍老兵上官華林，他的故事成為
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管理推進理念，聚焦“物事人”三要素，不斷向5S現(xiàn)場管理要形象、要效率、要活力。如今，5S現(xiàn)場管理已成為張店區(qū)煙草專賣局提升管理水平的重要抓手。認識
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，主動深入基層一線、來到田間地頭，察實情、找問題、謀實招，用可感可及的實事為鄉(xiāng)村振興注入新活力。調(diào)研開路 敞開群情“收集箱”“湯阿婆，您最近
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，通過搭平臺、強隊伍、出成果，將執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力加快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營力，為基層煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、增活力、添動能。平臺搭建，激活“創(chuàng)新
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、創(chuàng)新活力迸發(fā)、服務(wù)煙農(nóng)到位、運行管理高效”的要求，以生產(chǎn)經(jīng)營標準化、基層黨建標準化和煙站管理標準化為重點，全力推進標準化煙站建設(shè)，進一步提高基層煙站的組織
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等消費者那樣。對待當下年青消費群體，我們要在激發(fā)消費需求的前提下抓住他們的需求，才能真正激活他們，為市場注入活力。
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班組，聚焦“三力”提升，夯實班組各項基礎(chǔ)管理水平，使班組煥發(fā)新的活力，推動班組建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。班組建設(shè)之“小課堂”。2022年以來，
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有條不紊地介紹產(chǎn)品，一邊耐心地回答觀眾問題，十分老練，在充滿活力的直播間里，銷售額逐步攀升。從一無所知，到輕車熟路，
