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、保障煙葉質(zhì)量；三、消化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)矛盾，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
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，并打出門診“戒煙處方”。如患者有戒煙意愿，醫(yī)生將通過系統(tǒng)為患者一鍵轉(zhuǎn)診至戒煙門診。
下一階段，這一模式還將陸續(xù)在心理科、腫瘤科、消化科、皮膚科、婦產(chǎn)科等其他
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實(shí)際，分析其原因，獲取市場第一手資料。
二是幫助消化庫存?？蛻艚?jīng)理在市場調(diào)研中，詳細(xì)了解不同價位卷煙當(dāng)前價格、市場接受程度、當(dāng)前庫存量及卷煙貨源投放建議等方面
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 2月24日，中國煙草國際有限公司在北京組織召開煙葉出口座談會。會議的主要任務(wù)是，全面掌握煙葉出口工作現(xiàn)狀，研究消化
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訂單、六替客戶合理化庫存、七替客戶計(jì)算經(jīng)營帳、八替客戶明碼標(biāo)價、九替客戶消化滯銷卷煙、十替客戶搞好經(jīng)營）。通過推行“十替”服務(wù)，改變了原來營銷人員只動嘴不動手，
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培育格局。根據(jù)各個品牌的市場表現(xiàn)，及時清理清退不適應(yīng)市場需求的規(guī)格，采取多種措施消化庫存，為品牌培育營造良好環(huán)境。
三是加強(qiáng)督查指導(dǎo)，確保
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，積極主動調(diào)控存銷比，把握好卷煙投放節(jié)奏，保持商業(yè)庫存良好狀態(tài)，并采取有力措施，幫助零售客戶消化庫存，有效降低社會
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供應(yīng)量引導(dǎo)客戶消化庫存，另一方面要指導(dǎo)客戶合理提報(bào)計(jì)劃，杜絕盲目囤積卷煙，保證資金靈活周轉(zhuǎn)；二是加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)，提升市場基礎(chǔ)
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等信息，及時反饋，分析總結(jié)，為下一步制定營銷策略提供有利依據(jù)。
二是加強(qiáng)工商協(xié)同，消化社會庫存。深入了解轄區(qū)市場卷煙銷售情況，
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;以“三個一切”為出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)人員切實(shí)做到“三個轉(zhuǎn)變”，積極開展親情服務(wù)，幫助客戶盡快消化元月份積壓的庫存，提高客戶滿意度；
