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員工在日常工作中的思維方向，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益生產(chǎn)為主要抓手，帶動(dòng)營銷、研發(fā)和物流三大模塊精益化，扎實(shí)
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，消除和防止各類不安全事故。
“六精細(xì)”：一是制度管理精細(xì)化。梳理規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。落實(shí)安全責(zé)任，形成全方位的管理格局
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現(xiàn)場的方式，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；要加大隱患排查和整改治理力度，及時(shí)消除不安全隱患；要密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情，落實(shí)每天網(wǎng)上巡查制度
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）建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部要做學(xué)習(xí)的發(fā)動(dòng)者、員工學(xué)習(xí)的鼓勵(lì)者、新型學(xué)習(xí)方式的推廣者、把學(xué)習(xí)成果作為考核依據(jù)的支持者、學(xué)習(xí)障礙的發(fā)現(xiàn)和消除者、員工潛力的挖掘者。從而建立組織領(lǐng)導(dǎo)
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，及時(shí)消除各種安全隱患和故障，做到早部署、早預(yù)防，確保各項(xiàng)安全工作得到有效落實(shí)。
二是加強(qiáng)管理，落實(shí)安全措施?？h局負(fù)責(zé)人重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)值班及
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問題得到根治，久治不愈問題基本消除，確?，F(xiàn)場安全有序可控。對檢查發(fā)現(xiàn)的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出質(zhì)量問題徹底根治，消除各種
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煙草在線陜西消息 為進(jìn)一步強(qiáng)化陜西煙草工業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全管理水平，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。陜西中煙高度重視安全管理工作，
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;消除隱患。廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，深入開展交通安全隱患排查，專題分析交通安全形勢，認(rèn)真梳理本單位、部門交通安全工作方面存在的突出隱患和問題，并有針對性
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;切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)
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;確保卷煙商品倉儲(chǔ)安全、送貨車輛交通安全；控制好分揀、配送過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，有效消除各種安全隱患，夯實(shí)安全根基?！ ? 打造人本化物流。始終堅(jiān)持以人為本、服務(wù)
