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，看著那一塊塊掉落的物料，眉頭緊鎖，似乎在思索什么，一動(dòng)不動(dòng)地站立了許久……“誰(shuí)呀？”我問(wèn)師傅。“溫小龍。”師傅說(shuō)。原來(lái)他就是溫小龍
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GDT40D，其鋪料裝置由布料車(chē)和行車(chē)架組成。鋪料雖均勻，但在運(yùn)行時(shí)存在堵料現(xiàn)象。?邵師快速成立課題小組，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)堵料的根本原因是分配行車(chē)物料
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。需要明確的一點(diǎn)是：產(chǎn)品的包裝進(jìn)階，基于包裝表面的創(chuàng)新只是一方面——在包裝之外，延伸到周邊手辦、物料、圈層推廣活動(dòng)、虛擬人物構(gòu)建等更多涉及到視覺(jué)輸出的環(huán)節(jié)
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法紀(jì)意識(shí)和廉潔意識(shí)。聚焦日常監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。緊盯基層“小微權(quán)力”運(yùn)行中“人、事、物”等不安全因素，圍繞合同管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、收購(gòu)管理、物料采購(gòu)、煙葉銷(xiāo)售等六個(gè)
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富有科技感的畫(huà)面接連出現(xiàn)。成品卷煙高架庫(kù)（資料圖）供圖工房?jī)?nèi)，潛伏式機(jī)器人在不同站臺(tái)間快速自動(dòng)搬運(yùn)物料；工商交接區(qū)域，卷煙按既定
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過(guò)剩導(dǎo)致物料庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。在“1+1+N”模式下，單日批次數(shù)大幅度縮減，預(yù)計(jì)全年節(jié)省相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)300余小時(shí)。"線上+線下"
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，對(duì)原有安全管理制度中存在的管理缺漏、效能不足、流程冗余等問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)，確保安全基礎(chǔ)管理的完整性、有效性。體系建基 安全聯(lián)防全關(guān)聯(lián)物流作業(yè)涉及的三要素中，物料
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基礎(chǔ) 構(gòu)建“生產(chǎn)管控一體化”管理模式班組梳理制絲生產(chǎn)全流程29個(gè)過(guò)程物料管控監(jiān)測(cè)點(diǎn)，通過(guò)多批次寫(xiě)實(shí)，搭建 “投入——制造——產(chǎn)出”重量鏈、水分鏈數(shù)據(jù)模型，并
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備齊了水泥、沙子等物料。農(nóng)歷正月初六一早，孫增州就來(lái)到村里和孫振義籌劃開(kāi)工事宜?！皩O書(shū)記，這春節(jié)假期還沒(méi)過(guò)完，你怎么就來(lái)村里了？”村委會(huì)會(huì)計(jì)王
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使用帶有RFID電子芯片的標(biāo)識(shí)。這對(duì)企業(yè)、對(duì)他來(lái)說(shuō)都是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。往大了說(shuō)，面臨沒(méi)有相關(guān)打印設(shè)備和對(duì)應(yīng)物料采購(gòu)計(jì)劃的難題；往小了說(shuō)，同事們都沒(méi)有辦理過(guò)這類(lèi)
