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，客戶對于按需供應(yīng)訂購并不存貨，這樣就會造成對于需求數(shù)量大的客源流失，客戶會推薦其他替代品牌以留住顧客，保障自己的經(jīng)營，但一旦限量供應(yīng)
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，村民們只要有商品上的需求，都會到他的商店購買。小店的生意是紅紅火火，這是同村的另外兩家零售客戶根本沒有想到的。
為了更好地留住“顧客”，去年
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工作，只要足夠努力就可以擁有被識被用、脫穎而出的機會。營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，不但有利于留守企業(yè)員工，尤其是留住企業(yè)優(yōu)秀員工的人和心，而且對幫助
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中人才發(fā)現(xiàn)的一種方式。企業(yè)制定合理的薪酬管理制度，不但是吸收和留住“知識型員工”的基本前提，也是讓企業(yè)人力資本增值，實現(xiàn)人才儲備增加的重要基礎(chǔ)。讓教育培訓(xùn)給
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，也是促進煙葉煙區(qū)、煙農(nóng)全面發(fā)展的重要手段。
二、影響優(yōu)化種煙區(qū)域主要因素分析
（一）如何留住和穩(wěn)定煙農(nóng)的分析與應(yīng)對
煙農(nóng)是煙草的基石
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的發(fā)展注入強大的動力。在此基礎(chǔ)上，也要不斷強化企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍，讓員工在工作中感受到歸屬感和成就感。只有這樣，才能真正吸引和留住
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、京東這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的食堂都是遠近聞名的，真是秉承了那句話：想要留住一個人的心，先要留住一個人的胃，在這里你可以更好的學(xué)到一些東西。這樣來看
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搞個體驗區(qū)？讓顧客現(xiàn)場品酒、品茶，說不定能留住人！”圖為西湖區(qū)局營銷人員熊芳（右）指導(dǎo)曹建國（左）通過
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）合理薪酬待遇提供具有競爭力的薪酬待遇是吸引和留住青年人才的重要保障。煙草行業(yè)應(yīng)根據(jù)市場行情和企業(yè)實際情況，制定合理的薪酬體系，確保青年員工的付出與回報成正比。薪酬
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，憑借細節(jié)之處留住顧客，同時合理引導(dǎo)消費，在合規(guī)的框架內(nèi)有效提升卷煙銷量。其次，依據(jù)不同的消費場景，為顧客推薦適宜的卷煙品類。例如在逢年過節(jié)
