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;防止“非法三煙”，指導(dǎo)客戶(hù)做好節(jié)后合理購(gòu)進(jìn)，幫助客戶(hù)消化三、四、五類(lèi)煙庫(kù)存，擴(kuò)大一、二類(lèi)煙庫(kù)存，提升客戶(hù)的盈利水平；三是精培育
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“對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的原則，以建立健全機(jī)制、創(chuàng)新方式方法、提高客戶(hù)盈利水平為抓手，從零售客戶(hù)關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益入手，做到全心全意貼近
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，開(kāi)展針對(duì)性和實(shí)效性服務(wù)。
二是注重溝通聯(lián)系。要求銷(xiāo)售人員要積極強(qiáng)化與商戶(hù)的溝通交流，通過(guò)品牌展示以及優(yōu)化庫(kù)存等措施，提升卷煙盈利水平；同時(shí)積極做好
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，突出視覺(jué)展示效果，提高客戶(hù)盈利水平。
三是信息反饋要精準(zhǔn)?？蛻?hù)經(jīng)理在日常走訪(fǎng)中，要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合零售戶(hù)購(gòu)進(jìn)數(shù)據(jù)
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盈利水平，在提振客戶(hù)信心、融洽客我關(guān)系、宣傳公司策略、優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)等方面提供個(gè)性化“一對(duì)一”服務(wù)。
二是簡(jiǎn)化客戶(hù)服務(wù)流程。梳理客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)作業(yè)環(huán)節(jié)，刪減對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度
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，做事用心。要腳踏實(shí)地的做好客戶(hù)服務(wù)，加強(qiáng)零售客戶(hù)盈利水平，并開(kāi)展好客戶(hù)回訪(fǎng)、客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)、買(mǎi)煙抽獎(jiǎng)等品牌宣傳活動(dòng)；
五是專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，關(guān)注好
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寬度，幫助客戶(hù)提升盈利水平。
二是查庫(kù)存，促動(dòng)銷(xiāo)。通過(guò)市場(chǎng)走訪(fǎng)，掌握客戶(hù)庫(kù)存情況，指導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)展促銷(xiāo)等多種方式吸引消費(fèi)者，帶動(dòng)
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柜率、市場(chǎng)覆蓋率，進(jìn)一步提升客戶(hù)盈利水平。
四是及時(shí)督促客戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)。針對(duì)近期庫(kù)存較大的問(wèn)題，及時(shí)向客戶(hù)宣傳相關(guān)法律法規(guī)，督促客戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)，
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和趨勢(shì)，以及去年天等各價(jià)類(lèi)卷煙銷(xiāo)售變化情況，并以客戶(hù)的角度分析天等各銷(xiāo)售環(huán)境客戶(hù)的盈利水平；二是簡(jiǎn)要解讀2016年卷煙政策貨源的變化，分別從訂貨時(shí)間
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情的卷煙消費(fèi)情況，通過(guò)消費(fèi)引導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌宣傳等方式，滿(mǎn)足農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)需求，提升客戶(hù)重點(diǎn)骨干品牌盈利水平。
四是強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核。將農(nóng)村市場(chǎng)重點(diǎn)骨干品牌培育
