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簽訂了育苗協(xié)議，并督促育苗專業(yè)戶與煙農(nóng)簽訂了供苗協(xié)議，建立了育苗專業(yè)戶信息管理檔案。做到監(jiān)管與育苗工作同步運(yùn)行、同步推進(jìn)。
檢查組對(duì)下步工作將加強(qiáng)育苗環(huán)節(jié)的后續(xù)監(jiān)管
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，煙站職工和科技員把移栽技術(shù)指導(dǎo)包干到每一片的每一塊煙地，對(duì)膜下小苗移栽技術(shù)進(jìn)行田間現(xiàn)場(chǎng)示范和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，積極督促、引領(lǐng)、協(xié)調(diào)煙農(nóng)先栽樣板、重點(diǎn)區(qū)域，
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要成立管護(hù)專班，切實(shí)擔(dān)負(fù)起設(shè)施管護(hù)的主體責(zé)任；二是要求專班人員定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促責(zé)任人員維護(hù)；三是發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，
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了工作要求，明確了工作紀(jì)律，統(tǒng)一了檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求檢查組要實(shí)事求是、動(dòng)真碰硬，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見(jiàn)，督促
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的心聲，著重對(duì)訂貨、銷售、庫(kù)存中存在的意見(jiàn)、建議進(jìn)行收集；二是“看”，看零售客戶持證、亮證、卷煙擺放、價(jià)位標(biāo)簽等情況，督促零售客戶按規(guī)定動(dòng)作維持
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工作，天馬煙葉中心站堅(jiān)持“速度與質(zhì)量”并抓，對(duì)外做好“三舉措”：加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范操作流程；督促落實(shí)物質(zhì)，確保不誤
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督促育苗人員按標(biāo)操作，做好入棚消毒和工具消毒，確保棚內(nèi)育苗肥施用、水位管理科學(xué)規(guī)范、溫濕度控制到位，保證煙苗質(zhì)量均勻一致。
嚴(yán)把監(jiān)督檢查關(guān)。嚴(yán)格按標(biāo)檢查勻
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，做好施肥、起壟、覆膜等技術(shù)示范。
抓好農(nóng)機(jī)改造，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。督促合作社及時(shí)落實(shí)起壟機(jī)械改造和調(diào)試，確保起壟規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)。
加快物質(zhì)發(fā)放，
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，并制定相關(guān)的考核細(xì)則，要求宣傳面達(dá)到100%。
三是加強(qiáng)關(guān)注力度。安排專人每周對(duì)當(dāng)月全縣客戶的合理定量執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并督促客戶經(jīng)理進(jìn)行訂單跟蹤
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督促檢查指導(dǎo)，通過(guò)集中培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)、相互交流等多種方式，針對(duì)實(shí)際工作中較為常見(jiàn)的品牌規(guī)格，對(duì)全市專賣人員卷煙真?zhèn)舞b別能力進(jìn)行專題強(qiáng)化培訓(xùn)。第二階段
