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評(píng)價(jià)、目標(biāo)分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線(xiàn)質(zhì)量管控的偏差；緊盯精益質(zhì)量管理，全力推進(jìn)問(wèn)題管理，形成以問(wèn)題引導(dǎo)質(zhì)量
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，查找門(mén)店建設(shè)中的短板，及時(shí)協(xié)助解決。立足后端應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)分析水平。指導(dǎo)客戶(hù)學(xué)會(huì)使用“e福通”系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析功能，了解店鋪的每一筆進(jìn)銷(xiāo)臺(tái)賬，
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專(zhuān)賣(mài)條線(xiàn)人員的知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)整體水平。三是充分營(yíng)造“以學(xué)促進(jìn)”氛圍。通過(guò)開(kāi)展授課式、互動(dòng)式、研討式學(xué)習(xí)，結(jié)合階段性測(cè)試，
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，要保持足夠定力，全身心為做出一支高質(zhì)量產(chǎn)品努力。要以空前力度破解原料保障難題堵點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)一類(lèi)煙原料保障方案落地，在“找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制”上沉下心
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;收集和查找在服務(wù)零售客戶(hù)過(guò)程中存在的短板和弱項(xiàng)，聚焦查找出的問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確改進(jìn)方向，精細(xì)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地調(diào)整服務(wù)
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提升集團(tuán)公司服務(wù)保障能力。二是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。落實(shí)集團(tuán)公司《三年工藝技術(shù)提升項(xiàng)目工作方案》《提升保障主業(yè)需求能力工作方案》，加大科技研發(fā)投入，補(bǔ)齊工藝技術(shù)短板
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展開(kāi)討論。雙方將按照對(duì)標(biāo)幫扶工作方案，細(xì)化重點(diǎn)課題內(nèi)容，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以短板弱項(xiàng)指標(biāo)顯著優(yōu)化為目標(biāo)，圍繞難點(diǎn)、痛點(diǎn)指標(biāo)，共同組建對(duì)標(biāo)課題
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檢視活動(dòng)，認(rèn)真拓寬質(zhì)量隱患排查整治深度和廣度，嚴(yán)格做到質(zhì)量問(wèn)題得不到檢視不放松、整改落實(shí)不到位不放手，通過(guò)質(zhì)量安全建章立制、補(bǔ)齊短板，形成質(zhì)量管理
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審核工作，按照國(guó)家局二十八項(xiàng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心指標(biāo)，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，補(bǔ)足管理短板，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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）要求雪茄煙葉工作專(zhuān)班全體成員要切實(shí)提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)國(guó)產(chǎn)雪茄煙葉開(kāi)發(fā)與應(yīng)用重大專(zhuān)項(xiàng)對(duì)于破解國(guó)產(chǎn)雪茄煙原料痛點(diǎn)、補(bǔ)足雪茄研產(chǎn)供銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈短板、推動(dòng)煙草制品供給側(cè)高質(zhì)量發(fā)展
