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小成即滿(mǎn)、心浮氣躁、作風(fēng)漂浮、不理事務(wù)的問(wèn)題。三是從部門(mén)負(fù)責(zé)人層面破解不敢堅(jiān)持原則大膽管理、對(duì)部門(mén)員工教育引導(dǎo)不夠的原因，解決制度執(zhí)行不嚴(yán)、管理措施不夠、責(zé)任擔(dān)當(dāng)不強(qiáng)的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)
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，突出工作重點(diǎn)，細(xì)化和完善階段工作目標(biāo)、人員責(zé)任、考核管理、措施落實(shí)等具體工作，確保責(zé)任落實(shí)到人，技術(shù)措施落實(shí)到田間地塊。
二是強(qiáng)化指導(dǎo)
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質(zhì)量和煙氣質(zhì)量。
六、主體初分、專(zhuān)業(yè)分級(jí)、巡檢督查裝袋封簽、主檢定級(jí)制度是提高上中等煙率的重要管理措施。收購(gòu)環(huán)節(jié)推行優(yōu)質(zhì)煙葉收購(gòu)（GAP）管理，即種植主體初
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會(huì)澤縣召開(kāi)2011年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)暨田間不適用煙葉處理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
現(xiàn)場(chǎng)參觀點(diǎn)
全體與會(huì)人員參觀了娜姑鎮(zhèn)樂(lè)里村中耕管理及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)腳葉清除處理現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)里村的大田管理措施到位，
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，二是專(zhuān)賣(mài)局領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任心強(qiáng)，管理措施硬，辦法多，思路清晰，三是執(zhí)法隊(duì)伍精神面貌好，有緊迫感，敢于向困難
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、中、后期科學(xué)促控的管理措施，實(shí)現(xiàn)前期促苗早發(fā)攻根葉、中期穩(wěn)長(zhǎng)發(fā)育全、后期科學(xué)留葉增品質(zhì)的要求，應(yīng)采取如下管理與促控措施。
一、查苗補(bǔ)苗，分類(lèi)管理
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烤煙移栽工作結(jié)束后，景谷縣涉煙各部門(mén)及時(shí)轉(zhuǎn)移工作重心，堅(jiān)決避免“重栽輕管”現(xiàn)象發(fā)生，全縣廣大煙農(nóng)和技術(shù)人員抓緊各項(xiàng)技術(shù)管理措施落實(shí)，以強(qiáng)化
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，密切合作。按照“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”的原則，工商研深度合作，形成了“1335”工作機(jī)制，商業(yè)具體負(fù)責(zé)基地單元煙葉生產(chǎn)技術(shù)及管理措施的落實(shí)
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驗(yàn)收合格供苗制度，確保土垡細(xì)、煙溝直、墑飽滿(mǎn)、蓋膜嚴(yán)，全面做好預(yù)整地準(zhǔn)備工作。
三是嚴(yán)把壯苗標(biāo)準(zhǔn)，搶節(jié)令抓移栽。強(qiáng)化規(guī)范剪葉、適時(shí)煉苗、消毒防病等壯苗管理
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;專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)零售終端市場(chǎng)管理水平明顯加強(qiáng)，管理措施更加有力；大要案?jìng)赊k能力明顯提升，偵探經(jīng)驗(yàn)得到進(jìn)一步提高。下一步工作打算是按市局“奮戰(zhàn)60天、實(shí)現(xiàn)52目標(biāo)
