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。二是建立評價方法。突出效率、效益持續(xù)改進，減少浪費，實現(xiàn)目標與結(jié)果的統(tǒng)一。三是建立監(jiān)督機制。加強監(jiān)督、考核管理，企業(yè)管理領(lǐng)導小組定期對公司管理提升工作實施情況
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居高不下的現(xiàn)狀，行業(yè)越來越注重規(guī)范管理、提升效率，全面推進提質(zhì)降本增效，以更好促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在行業(yè)總體方針的指導下，各卷煙工廠分別結(jié)合實際
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管理提升。
圍繞精益管理明確追求目標，聚焦各級各層工作方向。
按照集團黨組的戰(zhàn)略規(guī)劃，浦東園區(qū)投產(chǎn)后要實現(xiàn)“一個工廠，兩個生產(chǎn)板塊，
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更新觀念、強化管理、提升服務(wù)、提高質(zhì)量為切入點，進一步理清思路、明確目標、強化措施、奮力創(chuàng)新，全面提升管理水平、工藝水平和服務(wù)水平，順利地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營
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”方針？
4.在“十三五規(guī)劃”推進過程中，如何做到“嚴細實”和“精準”，才會實現(xiàn)文化落地引領(lǐng)、人才隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理提升相互融合，相互促進
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，必須推進精益管理，狠抓管理提升，在管理促動上有新作為。
推進精益管理，要以“五個精益”為重點，聚焦成本、消耗、效率和效益，
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績效考核對管理提升的激勵作用。
總之，貫標工作是一項持之以恒的工作，不能把質(zhì)量體系文件的頒布作為一勞永逸的制度革命，而應(yīng)當把它當作企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié)
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;第一。2014年，在行業(yè)13項創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟技術(shù)指標中，8項進入行業(yè)前30位，10項優(yōu)于行業(yè)平均值。
推行TnPM管理提升運行效率
6月8日早上7點45分
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這一難題的有效途徑之一。
關(guān)鍵詞：煙草 專賣管理 提升 軟實力
“軟實力”是相對于“硬實力”的一個詞匯，它是二十世紀冷戰(zhàn)結(jié)束后順應(yīng)時代發(fā)展變化要求而出現(xiàn)的一種國家
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轉(zhuǎn)型、變革探索、激發(fā)活力”為關(guān)鍵，重在穩(wěn)中有為；以“依法治企、精益管理、提升素質(zhì)”為基礎(chǔ)，重在穩(wěn)有支撐，主動適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，挖掘品牌
