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安全保障。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)管理提升三年行動(dòng)，實(shí)施降本增效行動(dòng)，強(qiáng)化全員、全要素、全過(guò)程費(fèi)用管控，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)代化煙草商業(yè)體系建設(shè)。安徽省局（公司
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降本增效這個(gè)關(guān)鍵，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理、提升投資效益、加大成本費(fèi)用管控等方式，持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)摿?。?qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，樹(shù)牢“抓整改整治就是抓全面從嚴(yán)治黨，就是
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落地，做好新疆煙草商業(yè)“十五五”規(guī)劃編制；以創(chuàng)新的精神和統(tǒng)籌的方法將高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)管理提升目標(biāo)統(tǒng)籌起來(lái)，大力實(shí)施“六大工程”，加快形成具有
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，鞏固拓展現(xiàn)代治理成果。堅(jiān)持精益治理先行。深入落實(shí)行業(yè)企業(yè)管理提升行動(dòng)，組織開(kāi)展制度全面復(fù)審，推進(jìn)實(shí)施行業(yè)降本增效行動(dòng)方案，完善全員、全要
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，抓好結(jié)構(gòu)提升和降本增效，推動(dòng)公司關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名進(jìn)入行業(yè)前十；增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)，深入實(shí)施“企業(yè)管理提升三年行動(dòng)”，以全體干部職工的“小
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，強(qiáng)化“第一動(dòng)力”。積極貫徹落實(shí)國(guó)家局黨組部署，制定落實(shí)企業(yè)管理提升行動(dòng)方案，大力實(shí)施管理賦能工程、創(chuàng)新賦能工程和數(shù)智賦能工程，高水平做好
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;努力做好設(shè)備技改后的管理提升工作，大力推進(jìn)物流運(yùn)行提質(zhì)增效?！谝?guī)范管理上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)實(shí)際，面向每個(gè)崗位科學(xué)制定設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
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。以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，持續(xù)用力強(qiáng)化企業(yè)治理。深入實(shí)施企業(yè)管理提升行動(dòng)，拓展全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)創(chuàng)新應(yīng)用，在支持決策、業(yè)務(wù)、管理等方面提升數(shù)據(jù)賦能水平
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、推進(jìn)發(fā)展?！痹颇现袩燑h組堅(jiān)持破立并舉，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，并推動(dòng)管理與文化融合，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以管理提升為目標(biāo)，以文化賦能為
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管理、深化精益上水平，管理提升三年行動(dòng)成效持續(xù)鞏固。公司9個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比提升、8個(gè)高于行業(yè)平均水平，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升3.7%。市場(chǎng)營(yíng)銷中心聚焦“四平臺(tái)一智庫(kù)”數(shù)字化
