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，確保不折不扣地遵守國家法律法規(guī)，不折不扣地貫徹行業(yè)重大決策部署，不折不扣地完成上級交辦的目標(biāo)任務(wù)，不折不扣地應(yīng)用PDCA循環(huán)管理模式
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富有淮安特色的“客戶分類和貨源供應(yīng)管理模式改革”、“終端價值挖掘和運行管理體系建立”、“精準(zhǔn)營銷”三項重點工作。
三是夯實一個基礎(chǔ)，強(qiáng)化三個學(xué)習(xí)，全面增強(qiáng)網(wǎng)建軟硬實力。把
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，實現(xiàn)店面形象統(tǒng)一、商品展示統(tǒng)一、明碼標(biāo)價統(tǒng)一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一。
三是強(qiáng)化客戶培訓(xùn)，提升終端經(jīng)營能力。根據(jù)零售客戶的素質(zhì)、經(jīng)營能力強(qiáng)弱、零售客戶類別、配合程度高低
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資金管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造企業(yè)效益最大值。
一、目前煙草企業(yè)資金管理中存在的問題
目前煙草企業(yè)對資金管理實行的是相對集中統(tǒng)一管理模式，從
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人參加會議。
會議總結(jié)了2011年月里鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作情況。2011年月里鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作取得較好成績，煙葉生產(chǎn)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，管理模式不斷創(chuàng)新；煙葉生產(chǎn)
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全日空、澳洲郵輪等16個有稅、免稅市場；通過持續(xù)深化“自營為主、分銷為輔”的渠道管理模式，重點市場的零售網(wǎng)絡(luò)增加3.3%，銷量同比增長12.9%；
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，該煙站又創(chuàng)新管理模式，推行輪值站長助理制度。
據(jù)了解，輪值站長助理由煙站18名員工輪流擔(dān)任，任期一個月。主要職責(zé)一是參與煙站的協(xié)調(diào)管理，
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制的管理模式，嚴(yán)格按照大干期間的各項制度辦事，由物流中心負(fù)責(zé)同志牽頭，利用夜間組織機(jī)關(guān)人員錯時分揀，將卷煙任務(wù)合理分解。此外，每天
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審計程序規(guī)范合法。
三是強(qiáng)化審計質(zhì)量，不斷創(chuàng)新審計項目管理模式，細(xì)化審計質(zhì)量考核工作流程，將市局（公司）審計項目納入動態(tài)管理機(jī)制
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安全管理模式有效提高了的安全管理水平
“加”，加強(qiáng)員工危機(jī)意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。綿陽煙廠針對年底個別干部員工存在管理松懈、情緒不穩(wěn)等問題，以“牢記事故慘痛教訓(xùn)
