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，經(jīng)濟(jì)管理是目的。培訓(xùn)介紹了備件3A 模型等先進(jìn)的管理模式及大量的數(shù)理統(tǒng)計方法，為今后開展備件管理優(yōu)化，提供了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)和科學(xué)的方法。
參加培訓(xùn)的人員有部門領(lǐng)導(dǎo)
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;確保管理能力水平的不斷提高。三是要注重和加快管理模式轉(zhuǎn)換，促進(jìn)物流建設(shè)不斷創(chuàng)新。
各市、州局（公司）分管物流工作的領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心主任、配送中心主任、客戶
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實(shí)施，搭建了以研發(fā)生產(chǎn)一體化為特色的產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)管理平臺，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)一體化協(xié)同運(yùn)作，滿足了“母子公司體制，母分公司運(yùn)作”管理模式要求
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配置，車間作業(yè)計劃和生產(chǎn)管理流程，柔性線快速品種切換模式的探討，現(xiàn)場目視化管理模式等生產(chǎn)管理方面。項(xiàng)目結(jié)合公司管理規(guī)定形成了適合柔性制造的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性文件
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，與會人員達(dá)成共識，并就價格自律工作達(dá)成一致意見。成立零售戶價格自律小組，采取“自我管理、相互監(jiān)督”的管理模式，民主選舉組長、副組長、四名監(jiān)督員
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能力。立足以消費(fèi)者研究為重點(diǎn)的市場營銷，探索形成從把握需求、滿足需求到引導(dǎo)消費(fèi)、服務(wù)客戶的營銷流程，建立動態(tài)的營銷目標(biāo)管理模式。通過建立和完善針對不同品牌的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫
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有效。一是起點(diǎn)高，要求嚴(yán)，資料管理到位，痕跡化記錄完善。二是煙基工程現(xiàn)場情況反饋及時，工程現(xiàn)場反饋管理例會每周召開1次的管理模式值得推廣
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湖南中煙特色管理模式，全面推動基礎(chǔ)管理上水平。
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、省局專賣管理政策能在基層得到有效落實(shí)，甘肅省局高度重視專賣管理試點(diǎn)工作，先后開展了“強(qiáng)化縣級局執(zhí)法主體地位試點(diǎn)”、“縣級局內(nèi)管前移試點(diǎn)”、“市場管理模式試點(diǎn)”、“許可證
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公司建立次級用能單位管理模式，推動能源管理項(xiàng)目，進(jìn)一步提升能源管理的精細(xì)化水平。由此，該公司榮獲廈門市“節(jié)水型企業(yè)（單位）
