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網(wǎng)上辦理，煙草專賣零售許可受理服務(wù)的上海模式不是簡單的“線上搬家”，而是以大數(shù)據(jù)思維重塑管理流程，實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦、一鍵可達”。
凡是能通過后臺調(diào)取的數(shù)據(jù)
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，孝感市局（公司）分別制修訂了基層所（部）工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，規(guī)范了一線員工的工作行為，提高了基層所部運行
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更加科學(xué)化、管理流程更加精益化。
今年上半年，重慶中煙積極謀劃管理升級，努力構(gòu)建內(nèi)部運行新模式。
“我們要盡快轉(zhuǎn)變角色，在新起點上樹立新形象、作出
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工作中存在的問題，掌握各單位在營銷管理、流程執(zhí)行、營銷技能中的薄弱環(huán)節(jié)，針對操作類和非操作類預(yù)警，督促其分別制定有效整改措施正本清源。
根據(jù)平臺發(fā)現(xiàn)的異常
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質(zhì)量管理活動管理規(guī)定》《精益課題管理規(guī)定》……在山東中煙，一系列創(chuàng)新活動標(biāo)準(zhǔn)文件應(yīng)運而生。山東中煙以推進創(chuàng)新工作規(guī)范化為導(dǎo)向，優(yōu)化各類創(chuàng)新管理流程，整合技術(shù)創(chuàng)新
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，提升一線主管“教、管、改”核心技能，發(fā)揮績效杠桿作用、精益表彰激勵作用；鼓勵全員參與，圍繞設(shè)備管理、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗等發(fā)現(xiàn)和解決問題。聚焦工作方法
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;協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、整體發(fā)力的閉環(huán)績效管理流程；探索構(gòu)建了以“主體及職責(zé)、同步監(jiān)督、規(guī)則和程序、辦事公開、卷宗管理”為主要內(nèi)容的項目采購模板，實現(xiàn)了項目采購程序規(guī)范、監(jiān)管到位、辦事
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管理和流程把控入手，推動制度完善，修訂問題合同模板，健全問題流程表單，打好“制度補丁、合同補丁、表單補丁”，掃清制度標(biāo)準(zhǔn)
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;還應(yīng)當(dāng)進一步通過分類建立人才檔案、明晰信息管理模式、形成銜接有序的人才分類管理流程等做法，使得煙草企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)布局合理、管理便捷、易于操作、符合實際等良好狀態(tài)。能夠推動煙草企業(yè)
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、監(jiān)督與再監(jiān)督制約的招標(biāo)采購運行機制。
——完善流程，提升程序把控水平。
“為了實現(xiàn)真招實招，我們不斷固化采購事項管理流程、優(yōu)化招標(biāo)文件審核流程、細化招標(biāo)項目定標(biāo)
