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全面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化管理，真正體現(xiàn)了“工作追求效率、經(jīng)營追求效益”?！肮ぷ髯非笮省北憩F(xiàn)在管理創(chuàng)新上，把工業(yè)的管理理念運(yùn)用到商業(yè)環(huán)節(jié)，如開展“653”機(jī)關(guān)效能建設(shè)
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公司決策層、執(zhí)行層、操作層共同關(guān)注ERP項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，引入先進(jìn)的管理理念、注重制度建設(shè)和人員培訓(xùn)、高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)。
喬運(yùn)華在會上
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企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。就筆者所在江西南昌為例，在多年前就提出“辦公自動化”這一先進(jìn)管理理念。是實(shí)際工作中多使用營銷管理系統(tǒng)（V3系統(tǒng)）、員工互動平臺和專賣
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，做到三個(gè)用心，即用心為客戶服務(wù)、用心指導(dǎo)客戶、用心培育品牌。二是要轉(zhuǎn)變市場管理理念，專賣管理一定要做到屬地管理，守土有責(zé)，管好自己
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、豐富管理理念的很好抓手，按照精益思想理念，系統(tǒng)梳理、盤點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，共同在不斷完善、學(xué)習(xí)、執(zhí)行中優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系。二是要深入思考如何將
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意識，真正使員工的思想觀念能夠適應(yīng)新的贛州煙廠發(fā)展的需要。在管理上，進(jìn)一步通過引入先進(jìn)適用的管理技術(shù)、管理方法，促進(jìn)先進(jìn)管理理念的傳播和推廣，
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等專業(yè)技能型人才隊(duì)伍的建設(shè)。好的苗子可以送出去培訓(xùn)，提倡廠與廠之間擋車工的互換交流，既是技術(shù)上的學(xué)習(xí)交流，也是企業(yè)文化管理理念的融合互通。要有長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)規(guī)劃
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;保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。二是堅(jiān)持深化改革，探索發(fā)展途徑，提高發(fā)展能力，確保美姑煙草充滿生機(jī)與活力。三是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，充分吸收并運(yùn)用先進(jìn)的管理理念
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提升服務(wù)水平，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新。狠抓內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范干部職工行為，從職業(yè)道德、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、管理理念、法律法規(guī)等全方位開展培訓(xùn)，造就一批
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始終堅(jiān)持牢固樹立以人為本的管理理念。
會議明確了2011年的工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)五個(gè)上水平。即做好卷煙銷量和銷售結(jié)構(gòu)“文章”，進(jìn)一步提升市場營銷上水平；繼續(xù)
