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不當(dāng)行為，并做好工作記錄和階段性考核工作?？己穗A段（Check）的主要任務(wù)是按照廉政風(fēng)險防范管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以基層單位自查、重點單位抽查的方式
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，把技能鑒定與薪酬待遇相結(jié)合，建立健全專賣隊伍分級管理和考核激勵制度，建立能上能下機(jī)制，繼續(xù)深化競爭上崗、公開選拔和效能督察工作，進(jìn)一步擴(kuò)大
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考核模式，實行動態(tài)分級管理考核，薪酬分配向技能高、業(yè)績好的技術(shù)人員傾斜。并且，為提升企業(yè)技術(shù)專業(yè)化管理水平，他們于2010年成立了專業(yè)技術(shù)委員會
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。另外，建立完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，納雍縣局（分公司）已將“安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)”納入到了各部門
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人人平等”觀念，抓好各項規(guī)章管理制度的實施和執(zhí)行到位，充分維護(hù)和體現(xiàn)企業(yè)法規(guī)和制度的嚴(yán)肅性和公平性，真正將“以法治廠”的理念落到實處。要加強(qiáng)對企業(yè)各級干部的管理
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須簽字確認(rèn)，既有利于互相監(jiān)督，也便于管理考核，確保兩員管理和服務(wù)到位，共同做到把好“三關(guān)”：一是辦證關(guān)。在對農(nóng)村市場的大規(guī)模摸底
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，降低烘烤成本。
五、加大預(yù)檢管理考核
實行預(yù)檢制，各地要認(rèn)真抓好煙農(nóng)、預(yù)檢員、驗級員、質(zhì)檢員四個層面的收購培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高分級扎把
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，萬載縣局（分公司）制定了《規(guī)范價格管理考核方案》，加大了考核力度，對工作拖拉，工作不到位的進(jìn)行處罰。在督察過程中，
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TnPM精益管理考核方案；出臺了設(shè)備精益化管理年實施活動方案；制定了設(shè)備管理過程可控活動方案等?！? 二是推出了設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書和點檢基準(zhǔn)書等工作標(biāo)準(zhǔn)，
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2009年度目標(biāo)管理考核中，有一個縣局考核成績應(yīng)列二等獎，但由于固定資產(chǎn)投資超額，按文件取消評獎資格。
投資項目管理相對于以生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的煙草商業(yè)來說
