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條排列，每種規(guī)格的卷煙豎排排滿的條數(shù)是固定的?！壁w家寶興致勃勃地介紹，只要做到隨時拿取填補空缺，盤點或者交接時就省事兒多了。
精益化管理庫存
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銜接，堅持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高企業(yè)資產(chǎn)配置使用效率和精益化管理水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
首先在存量資產(chǎn)管理方面，積極推進(jìn)存量資產(chǎn)
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，通過分析其差異性，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，不斷集成營銷管理標(biāo)準(zhǔn)，建立支撐營銷活動全方位受控的精益化制度，實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)與精益管理的有機融合。優(yōu)化
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的挑戰(zhàn)，怎樣對原有的監(jiān)管、服務(wù)制度進(jìn)行有效的調(diào)整，有力的推進(jìn)卷煙市場監(jiān)管的全面性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和針對性，讓卷煙市場的發(fā)展更加科學(xué)化、精益化是當(dāng)前急需解決的難題
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益化。
細(xì)分零售戶的管理類別。監(jiān)管人員要根據(jù)市場巡訪以及專賣許可證管理系統(tǒng)，按照零售戶地理位置、業(yè)態(tài)特征、經(jīng)營規(guī)模、歷史違規(guī)記錄等諸多方面對零售戶進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)分類，把
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的共性及個性問題，下一步工作著力的方向等方面進(jìn)行了一定的實踐及探索，擬解決基層一線黨建工作抓什么、怎么抓的問題。著力構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化、長效化、精益化、網(wǎng)絡(luò)化的基層一線黨建
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工作流程，提升工作精益化水平。例如，開發(fā)客戶經(jīng)理工作平臺，建立“互聯(lián)網(wǎng)+營銷管理”模式，利用客戶經(jīng)理移動辦公平臺，實現(xiàn)客戶經(jīng)理通過
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共享互通與業(yè)務(wù)高效協(xié)同能力。
據(jù)福建中煙物流中心主任龔安達(dá)介紹，目前他們已經(jīng)在原料質(zhì)量信息集成、煙葉使用精益化管理、煙葉資源優(yōu)化配置等方面逐步構(gòu)建起“用數(shù)據(jù)說話”的數(shù)字化原料質(zhì)量
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，建設(shè)管理強企發(fā)展特色——紅遼公司不追求規(guī)模有多大，而是要追求高效率高質(zhì)量的運行；不追求過快的發(fā)展速度，而是要追求管理精益化；不追求榮譽的光環(huán)
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，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注重服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)字當(dāng)頭，廉字修身，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化收購、精益化管理工作落到實處，實現(xiàn)煙農(nóng)
