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的三個生產(chǎn)車間也因為生產(chǎn)任務(wù)緊張、人員緊缺等原因，不能抽調(diào)青年參與，致使團(tuán)組織服務(wù)青年、教育青年的能力降低。所以，大部分的活動都是圍繞黨政的活動開展
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，普遍存在著只注重“檢”和“查”，而忽視了對煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，由于對宣傳的重視不夠，致使《煙草專賣法》所規(guī)定的條文不能被零售客戶和消費者所熟悉
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的考核制度及執(zhí)行制度，或者是這些制度并不健全。也正是因為沒有健全的考核機制和執(zhí)行制度，致使領(lǐng)導(dǎo)干部疏于作風(fēng)建設(shè)工作，也沒有意識到加強領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性
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刊登股市行情，贏得了越來越多的股民讀者的擁護(hù)，致使發(fā)行量和影響力不斷上升，形成了鮮明的殘酷的對比。所以，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視決策
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，雙眼視神經(jīng)萎縮，致使她雙目失明。
“至今，我還會夢見小時候蕩秋千，常常在噩夢中驚醒?！焙嘻愸返陌职纸榻B說，一家人至今忘不了16年前那
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，所以合理化布局規(guī)劃制定的發(fā)展，在零售許可總量控制，空間距離控制等方面會跟不上城市化發(fā)展的步伐，致使最后出現(xiàn)合理化布局規(guī)劃制約煙草銷售網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展
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行業(yè)壟斷性的管理模式和專賣管理體制等諸多不利因素的影響制約，致使營銷隊伍的整體素質(zhì)還沒有與市場經(jīng)濟(jì)體制下的營銷模式實現(xiàn)同步。
三、如何打造“潤夏”服務(wù)品牌 推動寧煙發(fā)展
希望
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，不聞不問，致使員工感到人情冷漠，心里有意見等等?！? 五是沒有良好的企業(yè)文化氛圍。一方面，少數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)，所有管理都是人說了算
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，找到新思維；就是自我滿足、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。這樣，就致使很多工作走老路，發(fā)展陳式化，求穩(wěn)不求進(jìn)；就是對本職工作思考不夠
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，基層人員養(yǎng)成了一種懶惰、依賴和投機取巧的思想，工作疲于應(yīng)付，缺乏主動性和責(zé)任心，總是不能按時按質(zhì)按量完成本職工作，致使臨川區(qū)
