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的話不太多，但句句都在點(diǎn)上。更多的時(shí)候，他都是用心在聽(tīng)。有一次，他給我推薦芙蓉王香煙，我聽(tīng)著不錯(cuò)，因?yàn)樵?jīng)有顧客特地來(lái)找過(guò)這個(gè)牌子
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，一些品牌也試圖通過(guò)系列化等方式來(lái)更新形象、豐富形態(tài)。這其中，步子最大的是“芙蓉王”，圍繞“芙蓉王（硬）”，以細(xì)支、短支
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”、“泰山”退到了十五名開(kāi)外。反過(guò)來(lái)，“利群”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“南京”、“中華”、“玉溪”這些一、二類煙大品牌站在了舞臺(tái)中央。
再來(lái)看今年上半年一、二類煙排名與去年同期的變化
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十多個(gè)全國(guó)性大品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)，繼2011年“芙蓉王”首次突破百萬(wàn)箱，引領(lǐng)一類煙百萬(wàn)箱時(shí)代以來(lái)，2019年已經(jīng)有5個(gè)品牌的一類煙超過(guò)百萬(wàn)箱，“芙蓉
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品牌的現(xiàn)實(shí)處境。
2019年，頭部位置仍然被那些銷量和結(jié)構(gòu)呈正相關(guān)的品牌所占據(jù)。從銷售收入來(lái)看，前5位包含了中華、利群、黃鶴樓、云煙和芙蓉王。中華自不必說(shuō)
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、差距被拉大的被動(dòng)和難受。
另外可以參考的是，上半年高于全國(guó)平均單箱均價(jià)的產(chǎn)品銷量重新排名下來(lái)，“黃鶴樓”、“芙蓉王”保持了絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，“中華
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，只能進(jìn)行單一的“把選”，一個(gè)烤季班組僅有2萬(wàn)~3萬(wàn)擔(dān)的煙葉挑選能力。
無(wú)論是選葉模式還是選葉規(guī)模，這樣的條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足湖南中煙“芙蓉王”品牌對(duì)原料的需求
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;中支）”和“利群（陽(yáng)光橙中支）”、“芙蓉王（硬領(lǐng)航）”，前4個(gè)月的銷量分別接近5000箱、4000箱，
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;達(dá)到100萬(wàn)箱——中華、芙蓉王、玉溪、南京、云煙——5個(gè)；一、二類卷煙批發(fā)銷售收入突破1500億元的品牌——中華——1個(gè)，超過(guò)1000億元——利群、芙蓉王、黃鶴樓——3個(gè)
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和2018年同期相比，“芙蓉王（硬）”從第2位躍升到第1位，“云煙（軟珍品）”、“中華（軟
