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“皮球”踢來推去。
（三）數(shù)據(jù)傳遞準確、到位
在煙葉復(fù)烤過程中，會產(chǎn)生大量的表格和數(shù)據(jù)，其中包括倉儲的調(diào)入、調(diào)出和庫存，
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）、直屬單位要按照省局自查工作方案要求認真組織對照檢查，做好迎接國家局抽查的各項準備工作。自查情況報告及匯總表格請于2013年5月31日前以正式文件形式上報省局（
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追蹤黨組督辦通報事項結(jié)果的鄒玲，把初步設(shè)計的督辦通報反饋表發(fā)給筆者看。表格中列出了落后指標(biāo)、整改具體措施、整改時間和整改效果四大內(nèi)容，填寫要求樣樣需要具體明晰，
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%，增至6.8億美元。
以下表格列出了報告結(jié)果中包含的非正常項目：
弗里曼先生說：“我對我們今年到目前為止的業(yè)績非常滿意。我們在世界各地的團隊
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程序文件、受控記錄格式及內(nèi)容的現(xiàn)象。部分單位存在記錄填寫不規(guī)范、內(nèi)容有遺漏或記錄無編號、一表多號等現(xiàn)象，造成部分記錄文件編號與部門文件清單編號不相符、編號有誤或部分表格未納入體系受控
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。
會議室墻上掛著習(xí)酒北京各家代理商的指標(biāo)表格，還有一張巨大的海報，上面是一個燃燒的拳頭，寫著：決戰(zhàn)2012，目標(biāo)1億，
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對象”；再以員工的崗位規(guī)定為要求，對員工的學(xué)習(xí)能力和工作水平以表格方式進行“符合”與“不符合”排序，對“不符合”項制定改進措施和改進計劃；然后按照員工“不符合
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;我們上市場采集信息，基本上都由手工操作完成，對庫存、價格等信息填入相關(guān)的表格，這種做法，除了后期匯總時需要占用大量的時間而外，數(shù)據(jù)
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行業(yè)各級企業(yè)做出的對標(biāo)指標(biāo)體系，僅僅體現(xiàn)在一個指標(biāo)表格上，內(nèi)容也僅僅是指標(biāo)名稱、指標(biāo)釋義或公式、全國或全省先進值等簡單的內(nèi)容，從中無法看出當(dāng)前或今后一段時間企業(yè)
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的內(nèi)容填寫到相關(guān)表格或指定的記錄薄上。為了保證服務(wù)客戶時間的到位，要以采取雙管齊下的監(jiān)督模式，首先，向客戶承諾服務(wù)時間，向客戶下發(fā)服務(wù)時間承諾表
