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“兩個(gè)結(jié)合”：結(jié)合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，將所有涉及的要素標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)，形成倉庫的質(zhì)量體系，作為班組開展自查和互查的依據(jù)
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、要素、表述、編寫和“TCS”標(biāo)準(zhǔn)編寫模塊的使用和技巧。隨后由云天化集團(tuán)舒小菊老師講授標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及監(jiān)督、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化和采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，以及標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的創(chuàng)建、確認(rèn)
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;是客戶是否能夠成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。比如喧鬧的城市中心區(qū)、新興的高檔住宅區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)區(qū)、人口密集的交通樞紐區(qū)等區(qū)域客戶卷煙銷售潛力較大。
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，就是用問題倒逼改革的模式，積極探索在專賣體制內(nèi)市場(chǎng)配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，切實(shí)提高工商企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)、滿足需求、引導(dǎo)消費(fèi)的能力。
二是細(xì)化配套措施
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，就是要善于壓縮、打包、集聚和形成綜合要素的提煉。任何事情，我們總要在簡(jiǎn)單之中尋求共識(shí)，達(dá)成妥協(xié)。如果事情總是那么復(fù)雜，糾纏不清，
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進(jìn)行了深入解讀，詳細(xì)闡述了職務(wù)犯罪構(gòu)成要素方面的法律知識(shí)。大家結(jié)合煙草行業(yè)發(fā)生的職務(wù)犯罪特點(diǎn)和職務(wù)犯罪的原因，就如何預(yù)防職務(wù)犯罪進(jìn)行了探討，對(duì)社會(huì)、家庭危害作了
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兩部分，筆試主要考察員工對(duì)TnPM理論知識(shí)的掌握情況，現(xiàn)場(chǎng)答題主要考察的是員工在實(shí)際工作中對(duì)TnPM工具的應(yīng)用能力。由員工從現(xiàn)場(chǎng)四要素、自主維護(hù)、檢維修體系、有氧活動(dòng)與六項(xiàng)
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、新建商圈，深挖終端市場(chǎng)空白點(diǎn)，通過對(duì)消費(fèi)規(guī)模、潛力、差別、愛好等基礎(chǔ)要素的掌握，為整體營(yíng)銷和零售終端提供有效經(jīng)營(yíng)方法和路徑。
二是注重對(duì)終端資源價(jià)值的開發(fā)
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，審查專賣稽查員是否嚴(yán)格按照申請(qǐng)表填寫要求予以規(guī)范填寫，要素是否齊全、資料是否完備，經(jīng)檢查合格后方可簽署同意辦證的意見。對(duì)不符合辦理要求的，由專賣
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信息化建設(shè)構(gòu)想。什邡分廠介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)總體思考、建設(shè)思路和概況等。參會(huì)人員圍繞專業(yè)安全評(píng)估核心要素的選取、評(píng)估方法和結(jié)論運(yùn)用、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)內(nèi)容設(shè)置、評(píng)價(jià)及推動(dòng)方法等積極建言獻(xiàn)策。
