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設(shè)置合理，描述充分，能體現(xiàn)系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，并能夠服務(wù)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，實驗室管理體系的運行能按要素進行控制，運行有效。評審組
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了標桿帶動、規(guī)劃先行、示范輻射、彰顯特色、要素支撐等發(fā)展路徑，切實提升杜關(guān)黃金葉、范里黃山、沙河中華和官坡利群等“四個”國家級基地單元管理水平，把規(guī)劃的7大核心示范區(qū)打造成
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，形成了直送區(qū)域定期優(yōu)化與動態(tài)優(yōu)化相結(jié)合、中轉(zhuǎn)接力區(qū)域以固定線路為主的優(yōu)化策略，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了車輛、人員、線路、服務(wù)客戶、送貨量等要素的統(tǒng)籌優(yōu)化配置。
通報要求，
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在日常工作中嚴格落實以目標為主的安全生產(chǎn)責任制，安全工作有目標、有計劃、有部署、有落實；二是體系運行良好，能夠按體系要求發(fā)布實施，突出體系核心要素
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，明年烤煙種植合同分配要向種煙地塊肥率高、生產(chǎn)水平高、種煙積極性高的煙農(nóng)適當傾斜，確保種子、肥料、農(nóng)藥、技術(shù)等有限的生產(chǎn)資料要素盡量滿足廣大煙農(nóng)，保障廣大煙農(nóng)的切身利益
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固有的財務(wù)角度，在生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程中去發(fā)現(xiàn)問題。要從最基本的供應(yīng)鏈流程出發(fā)去尋找影響每一環(huán)節(jié)的成本全要素，雖然工作量大花費精力多，但必須每一步都要走踏實
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據(jù)統(tǒng)計分析和隱患排查結(jié)果，擬定具有強制性和針對性的攻關(guān)課題。同時，由各車間、相關(guān)部室圍繞影響過程質(zhì)量穩(wěn)定性的指標和質(zhì)量安全相關(guān)要素，自行擬定自選課題，從
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基礎(chǔ)理論及現(xiàn)場案例教學為重點，主要介紹了培訓教學思維5要素——思維方式變革、培訓教學內(nèi)容分解與編排、培訓教學基本功訓練等內(nèi)容。與以往培訓不同的是，本次培訓設(shè)置了微型課程及標準
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，明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素”，實現(xiàn)卷煙市場監(jiān)管向“主動精準”轉(zhuǎn)變，減少傳統(tǒng)市場檢查中人力、財力的消耗，降低成本
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號、客戶代碼、客戶名稱、經(jīng)營地址、負責人姓名、聯(lián)系電話、業(yè)態(tài)分類、監(jiān)管類別、訂貨周期、訂貨方式、終端類型等要素進行逐一核準，形成了詳細的最新的客戶目錄明細。
數(shù)據(jù)提取到位。利用月度訪
