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的治理邏輯；在權(quán)責(zé)配置維度強(qiáng)化“誰(shuí)審批誰(shuí)監(jiān)管”的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制；在治理模式上突破靜態(tài)審批思維，建立覆蓋市場(chǎng)主體全生命周期的動(dòng)態(tài)考評(píng)體系。通過(guò)認(rèn)知迭代與制度創(chuàng)新
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大數(shù)據(jù)時(shí)代，新技術(shù)迭代加速演進(jìn)，新?tīng)I(yíng)銷、新零售和消費(fèi)者的新需求層出不窮，迫切需要營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，利用技術(shù)賦能煙草行業(yè)發(fā)展。一方面
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。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，IQOS需要的不只是技術(shù)的迭代，更是全方位的戰(zhàn)略升級(jí)。盡管如此，我們依然不能忽視這樣一個(gè)事實(shí)：IQOS已經(jīng)徹底改變了煙草行業(yè)的未來(lái)
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管理，實(shí)現(xiàn)原料資源與卷煙生產(chǎn)需求的有效匹配，開(kāi)展原料出入庫(kù)統(tǒng)一調(diào)配管理的研究，不斷根據(jù)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行迭代，實(shí)現(xiàn)各類資源的智能統(tǒng)籌調(diào)度，
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類算法，具體做法為：通過(guò)客戶坐標(biāo)參數(shù)、歷史行程軌跡、卷煙訂單量等數(shù)據(jù)運(yùn)用K-means算法迭代計(jì)算，將全區(qū)域客戶根據(jù)周期要求聚類分割成五個(gè)集中送貨片區(qū)
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思考和戰(zhàn)略實(shí)踐。當(dāng)然，有人會(huì)談到，華為有其本身的特殊性，就是以通信產(chǎn)業(yè)為代表的技術(shù)迭代及貿(mào)工技路線的重大選擇。但我們?cè)诳吹教厥庑缘臅r(shí)候，更要看到其
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，從單向和自頂向下的邏輯轉(zhuǎn)向?qū)⑾M(fèi)者價(jià)值合并到一個(gè)迭代流程中，該流程集成了消費(fèi)者和企業(yè)的愿景，這些愿景嵌入到特定的文化環(huán)境中。也就是說(shuō)，在體驗(yàn)營(yíng)銷中
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－數(shù)據(jù)－人才”相互作用、相互迭代的過(guò)程。企業(yè)需要以明確的供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)；多角度考慮投入與產(chǎn)出，平衡成熟技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，以戰(zhàn)略
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服務(wù)是客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)前期關(guān)注的焦點(diǎn),將消費(fèi)者與雪茄營(yíng)銷體系的各要素緊密聯(lián)系,在迭代的過(guò)程中以 無(wú)形的設(shè)計(jì)手段朝有形的雪茄產(chǎn)品設(shè)計(jì)受益。在體驗(yàn)營(yíng)銷服務(wù)上，會(huì)更側(cè)重雪茄及雪茄終端周圍環(huán)境
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;但因種植品種改變和種植技術(shù)更新迭代，他心里也不禁打起鼓。他主動(dòng)向南丹縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）六寨煙站站長(zhǎng)吳振華進(jìn)行咨詢。“你放心種，我們有標(biāo)準(zhǔn)
