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六條，通過學(xué)習，避免在案件文書制作方面還引用舊的條款。
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方案，督促整改落實，堵塞工作漏洞，避免發(fā)生違法違紀事件。?
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，避免出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，確保員工身體健康。三是靈活安排工作時間。對一線人員實行彈性工作時間，要求員工外出走訪市場時合理安排時間，盡量避開在高溫時段工作
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自我保護能力，避免在送貨途中因脫水、長時間吹空調(diào)出現(xiàn)感冒等而造成身體不適，保障一線員工的身體健康?！ ∪亲ズ媒煌ü芾?。做實做細車輛每日安全檢查，及時消除配送
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;組織召開點評會，意在讓大家能夠一起交流，各抒己見，尋找短板，增強案件文書質(zhì)量，避免日后再出現(xiàn)錯漏。
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，避免“先改后犯、邊改邊犯”，對未按要求完成整改的、發(fā)現(xiàn)類似問題重復(fù)出現(xiàn)的情況，將納入部門目標考核。接下來，工廠將組織相關(guān)人員進行整改效果驗證
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，清理排水溝，防止煙田積水，避免病源傳播，為煙葉生長創(chuàng)造有利條件。
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;優(yōu)化報名流程，自動篩選避免消費者重復(fù)報名；全面升級店內(nèi)設(shè)備，采購機器人、更換燈箱片、設(shè)計弧形“小澄”前臺。軟件全面升級。重新撰寫體驗店解說詞，
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;同時充分發(fā)掘其可利用性，進一步提升數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的支撐能力。三是應(yīng)用可信化。在新采購的信息化產(chǎn)品中，優(yōu)先考慮其可信度、安全性，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性網(wǎng)絡(luò)安全風險。四是
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達到共贏。三是按客戶價值分類。把服務(wù)重點放在價值客戶身上，對客戶進行分類管理，避免出現(xiàn)服務(wù)過剩和服務(wù)不足的現(xiàn)象，真正做到精準營銷。
