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物品，以便在遭遇道路濕滑，車輛難以起步等突發(fā)狀況時(shí)可以從容處理。
五是完善后勤保障，為各送貨車配置車載保溫桶，分發(fā)蛋糕、牛奶、泡面等即食食品
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落實(shí)到位，收到預(yù)期效果，促進(jìn)了公共資源的優(yōu)化配置。在下階段工作中，該局（分公司）將進(jìn)一步完善辦公用房使用臺帳，確保按規(guī)定
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各類設(shè)備廠家技術(shù)人員共同對分揀、倉庫設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
三是保障車輛安全。重點(diǎn)檢查配送車輛維修保養(yǎng)情況，檢查車載工具配置情況，做好
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管護(hù)，完善設(shè)施設(shè)備配置，確保滿足消防工作需求。三是加強(qiáng)隱患排查和現(xiàn)場管理，確保區(qū)域生產(chǎn)、生活安全有序地進(jìn)行。
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;防止火災(zāi)事故發(fā)生；
三是按消防管理要求配置完善消防器材，加強(qiáng)消防設(shè)施日常檢查（測）維護(hù)管理，確保用時(shí)所需；
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，保證產(chǎn)品質(zhì)量；在人員培訓(xùn)方面，做好生產(chǎn)人力資源的協(xié)調(diào)配置，合理調(diào)配生產(chǎn)骨干，確保各崗位“以老帶新”，同時(shí)結(jié)合“一事
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的卷煙銷售壓力，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌及數(shù)量配置最優(yōu)化。
二是耐心指導(dǎo)品牌培育。結(jié)合節(jié)日期間卷煙市場消費(fèi)者數(shù)量會出現(xiàn)較大幅度的增加、消費(fèi)檔次也會出現(xiàn)一定幅度提升的市場特點(diǎn)，指導(dǎo)直營店
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，并與參會人員就基層法制隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了座談，詳細(xì)詢問了區(qū)局（分公司）法規(guī)人員的配置、工作職能及在網(wǎng)上辦案過程中的運(yùn)用情況，詢問、收集
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，全州投入標(biāo)準(zhǔn)柜臺613個(gè)，“苗侗情”信息傳播牌260個(gè)，室內(nèi)品牌廣告4018副，玻璃櫥窗即時(shí)貼2890張，配置掃碼器300個(gè)，
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通報(bào)。圍繞進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)行效率，對6個(gè)機(jī)制轉(zhuǎn)變的專題進(jìn)行討論，并針對內(nèi)外部環(huán)境變化和規(guī)劃實(shí)施存在問題，對規(guī)劃內(nèi)容調(diào)整進(jìn)行了討論，提出
