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;實現(xiàn)金圣品牌功能化的集中展示陳列，強化金圣品牌酒席用煙定位。
緊盯營銷目標，確保效果評估到位。利用數(shù)據(jù)跟蹤法、庫存信息采集法、消費信息采集等多種辦法，對銷售
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措施，堅持“工作圍著市場轉(zhuǎn)”的思路，以“三化”為抓手，有效推進市場化取向改革深入開展?！? 一是需求預測精準化。營銷部嚴肅落實客戶需求預測采集的有關(guān)要求
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;現(xiàn)有工作人員8人，其中站長1人兼客戶拜訪巡檢員，副站長1人兼信息采集員和品牌管理員，市管員、客戶經(jīng)理各3人，承擔轄區(qū)市場監(jiān)管、品牌培育、信息采集
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;并做好各類后勤保障工作。信息采集員的信息采集結(jié)果要實事求是向市局及時匯報。
通過多方面及時部署，使全員明確了近期工作重點及目標，為順利推進市場化取向改革的整體工作提供
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，并通過專用儀器進行重點、精密檢查，獲取檢查點的性能、隱患、劣化程度信息，制定重點維護計劃。
三是優(yōu)化分揀設備維護數(shù)據(jù)采集。通過完善設備編號、名稱、型號
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降低標準。
要用“五個是不是”檢驗市場的核心地位是否得到體現(xiàn)。即信息采集是不是及時反映市場真實需求；貨源供應是不是最大程度滿足零售戶需求；專賣管理是不是把市場凈化放在更加突出
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;積極配合做好貨源分配，投放工作。
四是力求深查細找，有效提升案件情報信息收集水平。認真利用《信息采集分析指南》，依托市場監(jiān)管信息為平臺，
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四是強信息采集，精準投放。加強信息收集，全方位、多層次開展銷量、價格、庫存等市場信息的采集工作，為貨源投放提供決策依據(jù)。加強品牌的跟蹤與維護，
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培養(yǎng)客戶經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與訂單管理能力。在全省統(tǒng)一訂貨平臺啟動后，對信息采集、需求預測及訂單管理工作提出了更高的要求，因此需要進一步加強對客戶經(jīng)理數(shù)據(jù)分析及訂單管理的能力培養(yǎng)
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等，客戶經(jīng)理從客戶訂單采集、客戶拜訪、終端建設、價格標簽維護、庫存調(diào)查、信息采集等業(yè)務流程中，識別出工作中存在的“多余的動作”“不合適的流程”“不必要的環(huán)節(jié)”“不必要的等待”及容易出現(xiàn)
