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競(jìng)賽活動(dòng)，促使駕駛員更加愛(ài)護(hù)車輛、節(jié)約燃油，不斷提高專業(yè)水平和駕駛技能，切實(shí)促進(jìn)配送工作降本增效。
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活動(dòng)，確保節(jié)約意識(shí)深入人心。融“綠”于創(chuàng)新，深入推進(jìn)降本增效。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)效能，依托QC小組、六西格瑪、精益改善、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，
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，及時(shí)進(jìn)行原因分析和改進(jìn)，為穩(wěn)質(zhì)降耗工作提供數(shù)據(jù)支撐和管控依據(jù)。下一步，工廠將繼續(xù)把降本增效理念貫穿日常工作中，從大處著眼，小處著手
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煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)賬；三是圍繞減工降本，認(rèn)真收集和解決煙農(nóng)在烤煙品種、病害防治、煙夾、輕簡(jiǎn)農(nóng)機(jī)等訴求和問(wèn)題，確保減工降本見(jiàn)到實(shí)效。
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“降本增效”是全廠的核心工作。圍繞降本增效，各科室、車間要從自身工作實(shí)際出發(fā)，找問(wèn)題、補(bǔ)短板，扎扎實(shí)實(shí)、不等不靠、不找借口、主動(dòng)作為，消除各類制約
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支出，從而實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用更全面精細(xì)的管理與控制。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展有針對(duì)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，增強(qiáng)全員預(yù)算管理的大局意識(shí)，增強(qiáng)降本增效意識(shí)，
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“降本增效”這一關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)全員參與，堅(jiān)持“小題大做”，深化對(duì)標(biāo)體系，找不足、查原因、定對(duì)策，在精益改善中補(bǔ)齊短板、提高效率、鞏固
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”。
物流中心自2014年開(kāi)展QC活動(dòng)以來(lái)，始終貫徹落實(shí)煙草行業(yè)“降本提質(zhì)增效”總體部署，緊扣QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，聚焦公司、部門年度重點(diǎn)工作
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核心目標(biāo)，明確“降本增效、流程優(yōu)化、指標(biāo)競(jìng)賽、專項(xiàng)治理、自主改善”五項(xiàng)工作渠道，量化指標(biāo)，突出成效，強(qiáng)化責(zé)任，確定2018年度精益
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：一是積極探索煙葉工業(yè)分級(jí)前置工作流程模式，不要局限于一種模式，要摸索出切實(shí)可行的、確實(shí)能降本增效的工作流程模式；二是總結(jié)煙葉工業(yè)分級(jí)前置試點(diǎn)工作以來(lái)
