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;扎實(shí)推進(jìn)，將精益管理和降本增效工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，發(fā)揮整體改進(jìn)的效能，持續(xù)推動(dòng)全廠范圍內(nèi)的精益體系改善。為有效控制單箱可控生產(chǎn)成本，課題組以
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具體要求。
通報(bào)以上半年物流對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)為核心，在明確當(dāng)前降本增效任務(wù)的前提下，把全省卷煙物流費(fèi)用、運(yùn)行情況、能耗指標(biāo)、服務(wù)水平與行業(yè)平均水平進(jìn)行比對(duì)分析，
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PROTOS2今后長(zhǎng)期的維護(hù)與生產(chǎn)，也為降低工廠備件費(fèi)用提供了有益的嘗試和探索。
2016年以來(lái)，按照集團(tuán)降本增效工作要求，昆煙設(shè)備管理及各生產(chǎn)部門根據(jù)各自工作
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”，在空間受限的情況下難度越來(lái)越大，而“穩(wěn)”更主要是靠抓工作短板，在內(nèi)部“降本增效”，只有基礎(chǔ)工作不斷扎實(shí)，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上不斷尋求新突破
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“凡是對(duì)直接降本或間接降本有明顯作用的創(chuàng)新建議，均可參與‘金點(diǎn)子’評(píng)選，通過(guò)效益測(cè)評(píng)，對(duì)其主要提出人或?qū)嵤┤耸谟?em class="term">降本增效‘妙手、高手、能手、好手’的榮譽(yù)稱號(hào)
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的“指揮棒”作用；優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人崗最佳匹配。五是以降本增效為突破口，深挖降本增效潛力，全面落實(shí)降本增效目標(biāo)任務(wù)。
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認(rèn)真落實(shí)行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和公司工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)精益管理、降本增效工作。
會(huì)議要求，各單位、各部門要深入貫徹2016年行業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會(huì)議和2016年公司精益
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的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問(wèn)題所進(jìn)行的管理改善，在實(shí)踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出的降本增效工作經(jīng)驗(yàn)；具有科學(xué)性，即符合精益管理的理念，合理運(yùn)用各種管理改善方法
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，樹立“命運(yùn)共同體”意識(shí)，把危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，傳導(dǎo)壓力，主動(dòng)作為，為企業(yè)降本增效、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)作出貢獻(xiàn)。林榮欣對(duì)龍煙公司2016年
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，要堅(jiān)持降本與增效并重，理順省市縣三級(jí)物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理流程，通過(guò)細(xì)化三級(jí)科目，開展輔助核算，實(shí)現(xiàn)精確核算，找到降本方向
