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有提升。2012年卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比降低5%，2013年同比降低4%，2014年同比降低1%，這從側(cè)面反映了贛州在降本增效上取得了一定的成效。在新的形勢下贛州煙草
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在“刀刃上”、花在緊要處。圍繞持續(xù)深化降本增效工作，武漢卷煙廠形成了由財務(wù)管理科牽頭、多部門協(xié)同的新格局。全廠上下齊心協(xié)力、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)壓縮非必要、非急需、不合理的各類開支
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降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全面導(dǎo)入價值流精益管理理念，努力消除浪費(fèi)、降低成本，優(yōu)化資源配置，全面推動降本增效再上新水平。2017年
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評審人員按照《師宗煙草QC小組成果發(fā)布評分表》標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“降本增效、增收節(jié)支”，從“選題”、“現(xiàn)狀調(diào)查/目標(biāo)可行性分析”、“目標(biāo)制定”、“原因分析
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信息化、突出品牌培育、狠抓降本增效、強(qiáng)化管理創(chuàng)新”五個抓手；形成“營銷、專賣、物流、煙葉、財務(wù)、機(jī)關(guān)精益改善”六個方案，對下一步全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作進(jìn)行了全面的安排部署。一是
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，千方百計(jì)降低物資成本、人工成本和制度性交易費(fèi)用，千方百計(jì)提高勞動效率、管理效率和資源使用效率，做好降本增效這篇大文章。
就下一步工作，通知提出四點(diǎn)
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一體化、數(shù)智化方向邁進(jìn)，為企業(yè)降本增效、精益生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化支撐。（施橋
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的生產(chǎn)物流閉環(huán)，有效提升生產(chǎn)的自動化水平以及多品種、小批量訂單的快速響應(yīng)能力，為企業(yè)降本增效和高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。此物流系統(tǒng)以“訂單數(shù)據(jù)驅(qū)動”為核心，融合
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，系統(tǒng)謀劃編制方向，初步明確規(guī)劃思路，重點(diǎn)聚焦科技創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化、智能煙機(jī)研發(fā)、服務(wù)品牌深化、智能工廠建設(shè)、降本增效挖潛等領(lǐng)域發(fā)力。調(diào)研期間，編制組一行
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配送時間大幅縮短，搬運(yùn)壓力得到有效緩解。下一步，該市局（公司）物流中心將圍繞降本增效目標(biāo)，立足實(shí)際需求、推進(jìn)改革創(chuàng)新，
