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職業(yè)發(fā)展的交流平臺(tái)。思想的不成熟和認(rèn)識(shí)的不足，讓青年職工在職業(yè)發(fā)展中常常感到迷茫，通過(guò)搭建青年職工職業(yè)發(fā)展的交流平臺(tái)，不僅可以讓青年職工進(jìn)行交流學(xué)習(xí)、提高技能
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三是創(chuàng)新用人機(jī)制，使一批高素質(zhì)，高技能人才能夠得到晉升，形成比學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氛圍。爭(zhēng)取在新的發(fā)展時(shí)期，培養(yǎng)出一批專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干
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管理，將經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)投向技能型人才特別是高技能人才的培養(yǎng)及在崗人員的技術(shù)培訓(xùn)方面，在報(bào)銷范圍、審批程序上確保規(guī)范化，充分發(fā)揮職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益，
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隊(duì)伍建設(shè)，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。目前，集團(tuán)有專業(yè)技術(shù)人員1886人，其中具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員108人；技能人員4979人，其中高技能
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職業(yè)發(fā)展通道”的試點(diǎn)范圍，對(duì)中層管理人員采取外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合模式進(jìn)行政工、管理方面的培訓(xùn)；對(duì)技術(shù)人才（技術(shù)技能型、知識(shí)技能型和復(fù)合技能型三類高技能精尖人才
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干事創(chuàng)業(yè)無(wú)盼頭、無(wú)希望，以嚴(yán)重影響了員工的積極性。
三是企業(yè)為員工建立的職業(yè)成長(zhǎng)通道，其所匹配的薪酬福利待遇還不能有效滿足員工需求。比如部分企業(yè)的高技能人才和取得的相關(guān)
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的競(jìng)賽結(jié)束后，趙琪被國(guó)家局授予“全國(guó)煙草技術(shù)能手”稱號(hào)，并被列入全國(guó)煙草行業(yè)高技能人才庫(kù)?！摆w琪取得的成績(jī)是苦出來(lái)的！干出來(lái)的！”車間領(lǐng)導(dǎo)的稱贊
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暢想如何在原有專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)數(shù)據(jù)的情況下，合理的“數(shù)字語(yǔ)言”，進(jìn)行分析論證，為企業(yè)培養(yǎng)專賣(mài)高技能后備人才、選拔優(yōu)秀人才、樹(shù)立標(biāo)兵榜樣、分級(jí)管理等提供最有
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知識(shí)、提高技能的熱潮，達(dá)到以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)的目的。三是要大力推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的宣傳報(bào)道工作，充分利用行業(yè)新聞媒介，開(kāi)展形式多樣的宣傳報(bào)道，
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和技術(shù)技能交流等活動(dòng)，努力把班組建成人人立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能，勇攀高峰的技能型班組。以合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為依托，提高
