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載體上、資源整合上、機(jī)制建設(shè)上、激勵(lì)約束上相融合，通過建立和健全制度保障機(jī)制、選拔考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制三大機(jī)制，構(gòu)筑和完善目標(biāo)規(guī)劃體系、課程建設(shè)體系、師資培養(yǎng)體系、企業(yè)文化
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了一定的問題，如沒有完善相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致各部門運(yùn)作時(shí)無法融合協(xié)作；績效考核及激勵(lì)機(jī)制不到位，導(dǎo)致相關(guān)部門在協(xié)調(diào)開展工作時(shí)缺乏壓力和相應(yīng)的動(dòng)力
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反應(yīng)出的問題，從源頭抓起，對制度體系不斷進(jìn)行修訂和完善，只有經(jīng)過持續(xù)的日常檢查考評與內(nèi)部審核的有效結(jié)合，才能將質(zhì)量管理體系的運(yùn)行完完全全融合
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和私有化無不以政權(quán)或公正的形象出現(xiàn)，隨著國際多緣融合和國內(nèi)改革深化，社會(huì)財(cái)富流向這些團(tuán)體或個(gè)人，在短期內(nèi)，全球的穩(wěn)定和國內(nèi)的穩(wěn)定不再依靠絕大多數(shù)
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，通過內(nèi)部座談、講座的方式，將推廣和內(nèi)部溝通結(jié)合起來，將煙草公司內(nèi)部相關(guān)人員融合到課題組內(nèi)，形成溝通凝聚力，這為課題的后續(xù)導(dǎo)入，
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的煙草本香，香韻豐富，香氣醇和，煙氣細(xì)膩柔甜，回味悠長，溫潤生津，讓煙葉醇香更加豐滿醇厚，并融合減害降
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，融合行業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理體制，把市場的需求準(zhǔn)確地反映到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中。
（一）縱向分解，把握兩個(gè)服務(wù)層次
煙草商業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)并不
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，干群融合之門就會(huì)打開。
小煙卷兒：下去調(diào)研，不是游山玩水，也不是走馬觀花，重在切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，以便更為真實(shí)全面
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，目前國內(nèi)電商的發(fā)展速度是200%—300%，而物流增速只有40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電商的速度。電商的超速發(fā)展帶動(dòng)和促進(jìn)了物流，電商和物流的融合滲透在
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強(qiáng)，融合了地理信息，將二維報(bào)表信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿S信息，提高專賣管理的直觀化、可視化程度，利用信息化手段推動(dòng)了市場監(jiān)管由傳統(tǒng)監(jiān)管向現(xiàn)代監(jiān)管轉(zhuǎn)變，一定
