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樹立精益管理的意識(shí)，從自身做起，以感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)之心，建立精益化模式，提高企業(yè)價(jià)值流高效實(shí)現(xiàn)。并從企業(yè)管理的角度解讀“三大課題”：
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優(yōu)質(zhì)特色與適產(chǎn)高效生產(chǎn)的平衡”、“優(yōu)質(zhì)特色品種選育和改良”、“優(yōu)質(zhì)煙葉的特色加工”、“煙葉品質(zhì)安全的監(jiān)管和控制”、“建立完善科技成果評(píng)價(jià)體系”、“卷煙網(wǎng)建現(xiàn)現(xiàn)代物流”六個(gè)新突破。
會(huì)議要求
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過程中缺少規(guī)范、不守規(guī)范的問題，在一些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要制定措施或健全完善管理制度，確保防控到位、監(jiān)管到位；四是要繼續(xù)堅(jiān)持 “優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔
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公文流轉(zhuǎn)、會(huì)議調(diào)研、出勤考核等工作管理，強(qiáng)化公司工會(huì)和黨支部建設(shè)，逐步形成規(guī)范、有序、高效的機(jī)關(guān)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制。
三要圍繞中心任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。按照
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會(huì)商督導(dǎo)制度，保障聯(lián)合打假機(jī)制順暢高效運(yùn)行。要著力提升素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提升打假能力和水平、嚴(yán)格規(guī)范為目標(biāo)，加強(qiáng)教育、管理和監(jiān)督
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和簡易程序辦理，推進(jìn)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是以建設(shè)“法治魯煙”為目標(biāo)，提高公司法治化水平。做到“三個(gè)更加注重”，即：更加注重“法治魯煙”建設(shè)，
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，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，在兼顧規(guī)范的前提下，精簡程序和要求，向簡政放權(quán)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)要紅利。
作為基層分公司，無論是改革的紅利、發(fā)展
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產(chǎn)品的信息化管理水平，還能通過其高效復(fù)雜的加密識(shí)別功能，提高卷煙產(chǎn)品的防偽防假能力。有效結(jié)合傳統(tǒng)的鑒別方法，利用高新科技開辟新的防偽打假路徑，定能
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為職能明確、分工科學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，既要按時(shí)、定量、保質(zhì)完成各項(xiàng)工作，又要確保教育實(shí)踐活動(dòng)與日常工作兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤。
四是要嚴(yán)肅查擺問題，
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，積極營造精益管理氛圍，強(qiáng)化管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，確保達(dá)到“提質(zhì)增效”的目的。
6、認(rèn)真做
