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達(dá)到預(yù)期，究其原因在于創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)不到位，致使煙草企業(yè)創(chuàng)新能力沒有充分發(fā)揮起作用。為了充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，有必要讓各種創(chuàng)新人才在平臺(tái)上施展才華，讓
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，外延創(chuàng)建了黃鶴樓淡雅香煙葉園、黃鶴樓神農(nóng)百草園、天鵝湖香料園等基地，試驗(yàn)環(huán)境、技術(shù)裝備、科研人才達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。截止到目前，共申報(bào)專利1000余項(xiàng)，獲
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。本文就企業(yè)文化對(duì)凝聚力的增強(qiáng)作用進(jìn)行了探討。
一、引言
構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，
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、職位評(píng)估等專業(yè)的人力資源管理技術(shù)作為改革的切入點(diǎn)，而這些技術(shù)層面的改革到一定程度就會(huì)碰到阻礙，最終導(dǎo)致冗員與人才短缺并存。事實(shí)上，企業(yè)中存在多少富余人員管理層
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;正直的品行，準(zhǔn)確的判斷。
但行業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)不高，具備較高專業(yè)勝任能力的人才缺乏，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量得不到有效保證。一是企業(yè)
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和通過公開招聘高學(xué)歷人才適時(shí)增添新“血液”為抓手，構(gòu)建“能者上庸者下”和外引、內(nèi)薦的激勵(lì)交流機(jī)制，以更好地激發(fā)煙站隊(duì)伍活力。三是要在“爭優(yōu)”上下功夫。就是要以加強(qiáng)煙技員隊(duì)伍
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;不成方圓。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，制度建設(shè)是不可或缺的部分。規(guī)范的制度不僅提供明確的工作目標(biāo)，更是完善管理體系、推動(dòng)管理深入必要的過程。健全的人事激勵(lì)機(jī)制是留住人才的根本
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5、文化劣勢(shì)明顯，人才資源缺乏，重提高經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)文化建設(shè)，員工思想文化素質(zhì)建設(shè)和企業(yè)全面發(fā)展明顯不足。
6、企業(yè)內(nèi)部人本管理方面還
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生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀
人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化人事、用工、分配制度的改革，例如從固定工、長期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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超過標(biāo)準(zhǔn)體系要求，從而擁有著完備的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得消費(fèi)者的信賴。同時(shí)，煙草行業(yè)要充分發(fā)揮人才作用，積極參與到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定中，為技術(shù)創(chuàng)新
