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;國家煙草計(jì)劃的正常發(fā)展。按明碼標(biāo)價(jià)賣煙是一條價(jià)格的紅線，希望你理解我的難處。往往顧客一聽我這么說，顧客就不好再吱聲了。堅(jiān)守卷煙零售價(jià)格，是我們零售人的職責(zé)
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相互交流經(jīng)驗(yàn)，兩位客戶經(jīng)理不怕苦、不怕累開私家車，第一時(shí)間先對(duì)準(zhǔn)大戶逐戶宣傳，法律法規(guī)、亮證經(jīng)營及“一戶一碼”的好處，博得轄區(qū)大戶的理解
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包容和理解，誰都可以走得過去。
（五）
時(shí)光是個(gè)好東西，時(shí)光也會(huì)摧殘人。我愿意撿拾生命里的好東西，去學(xué)會(huì)忘掉摧殘人的壞東西
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自我實(shí)現(xiàn)型客戶作為開展個(gè)性化服務(wù)的重點(diǎn)，把幫扶型客戶作為開展親情化服務(wù)的重點(diǎn)。將幫助決策者理解和把握在變革之旅中需要考慮的因素和需要強(qiáng)化的能力。即服務(wù)鏈核心職能的“服務(wù)開發(fā)”“服務(wù)交付
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、公司文化、工廠文化的理解和認(rèn)同，進(jìn)而關(guān)注行業(yè)的發(fā)展。
另一方面，可以組織部分職工通過社會(huì)公益、志愿服務(wù)等活動(dòng)，從縱向上比較自身生活、心態(tài)、居住環(huán)境
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顧慮，盡快促成交易。
只要我們把商品的優(yōu)勢說出來，大多數(shù)顧客就會(huì)理解我們的良苦用心，不再糾纏商品價(jià)格。但也有一些顧客，還是繼續(xù)討價(jià)還價(jià)
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煙農(nóng)的理解和支持；二是要善用語言，接地氣的話語往往比生硬晦澀的敘述更有收到意想不到的作用，要多用大白話，多用煙農(nóng)自己的方式與他們交流，
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；煙草對(duì)于市場監(jiān)管的看法也應(yīng)該不斷變化。一說到專賣，僅僅理解為辦證、檢查、收煙、查案、打假，這樣等于門逢里看大街——眼光太窄了。煙草應(yīng)積極參與市場控?zé)煴O(jiān)管活動(dòng)
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十分常見，市控?zé)焻f(xié)會(huì)義工李先生表示，在平時(shí)義工隊(duì)走上街頭進(jìn)行控?zé)熜麄鲿r(shí)，也時(shí)常遇到市民不理解，甚至抵觸的情況。
當(dāng)日現(xiàn)場督查還發(fā)
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“李老板，可以理解，不用見外，咱們都一家人嘛！”屈麗麗轉(zhuǎn)過身，“劉經(jīng)理，你到店里把施工單位摸底的情況給李老板仔細(xì)
