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的寬容與諒解，成為我們的回頭客。當(dāng)顧客滿腔怒火地來(lái)找我們算賬，如果我們草率，粗魯?shù)貙?duì)待顧客的抱怨，顧客肯定心情不爽。但是如果得到我們真誠(chéng)的理解
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，今天這個(gè)顧客口感剛順過(guò)來(lái)，大后天沒(méi)了。這顧客上門買不到自己喜歡的香煙，你說(shuō)這個(gè)能怨咱嗎。
顧客不理解咱，說(shuō)咱本事小，可是咱也不敢胡亂進(jìn)貨
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別人走向成功的彼岸?！睏钭詷I(yè)對(duì)“成長(zhǎng)進(jìn)位”有著深刻的理解。
學(xué)習(xí)助力轉(zhuǎn)變
無(wú)論你認(rèn)為自己在目前平臺(tái)上扮演的角色是否重要、承擔(dān)的使命是否光榮，你都是企業(yè)重要的組成部分，
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，提振信心，確保煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)橫向溝通，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，爭(zhēng)取最大的理解和支持；二是依賴地方村組干部及種煙大戶充當(dāng)宣傳隊(duì)
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。作為基層營(yíng)銷部，一是要理解好功能終端。全員培訓(xùn)，明確任務(wù)，制定目標(biāo)，注重內(nèi)部發(fā)動(dòng)；二是要宣傳好功能終端。深入街道，
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;這個(gè)執(zhí)法形式有什么新穎之處呢？
老煙斗：一是市場(chǎng)巡查講明事理。平時(shí)執(zhí)法中注意對(duì)零售戶進(jìn)行法律法規(guī)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的宣傳教育，取得零售戶的理解與積極支持。二是案件
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不到位，服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)“135”工作法理解得不到位所造成的。以往，有時(shí)因?yàn)闊煵莨就斗诺木頍熎放票容^多，但客戶經(jīng)理為了節(jié)省時(shí)間，草草地宣傳
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深化企業(yè)文化建設(shè)，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)健康成長(zhǎng)服務(wù)。當(dāng)前和今后，我們對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí)和理解，要把握和關(guān)注三個(gè)維度
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“大家庭”文化的詮釋，還見(jiàn)證了其“零售功夫”帶給企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)啟示。
作為遼寧興隆大家庭集團(tuán)的掌門人，李維龍憑借著自己對(duì)于企業(yè)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任的理解，
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，認(rèn)真思考、接受、理解，并做出必要的反饋?！八上码娖鳌眲?chuàng)始人松下幸之助把自己的全部經(jīng)營(yíng)秘密歸結(jié)為一句話：細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。由于他能充分認(rèn)真聽(tīng)取各個(gè)層次的意見(jiàn)
