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風(fēng)險(xiǎn)防范管理既是一項(xiàng)立足細(xì)節(jié)管理的反腐倡廉工作措施，又是一個(gè)統(tǒng)籌全局、持續(xù)改進(jìn)的預(yù)防腐敗工作體系。特別是在當(dāng)前浙江省局（公司）系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量體系管理的大環(huán)境下
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的理解、自己的感受講述身邊的“安全”故事，促使員工由被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，教育員工“安全生產(chǎn)”需要從自己做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起。
指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備
立足重
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立足于更高的層次去競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)向國(guó)際煙草巨頭學(xué)習(xí)，才有機(jī)會(huì)縮短差距，贏得主動(dòng)。
“國(guó)際卷煙上高端不高、低端不低?！盋TPM國(guó)際有限公司副總經(jīng)理寧昌懷介紹說(shuō)
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和服務(wù)水平。
此外，公司在日常的工作中要求員工立足崗位建功立業(yè)，為行業(yè)為單位形象提升增光添彩。在今年市局（公司）組織的系列比賽中
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第一家沃爾瑪超市，以‘天天平價(jià)’為基本立足點(diǎn)。隨即，沃爾瑪開(kāi)始在其它小鎮(zhèn)擴(kuò)張。沃爾頓只選擇那些沒(méi)人去、人口在5000至2萬(wàn)5之間的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在這些小地方，不僅沒(méi)有
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受到損失。
三、員工怎樣完成企業(yè)的任務(wù)
一是永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)，立足崗位，忠誠(chéng)于自已的使命。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)部門(mén)，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在現(xiàn)在社會(huì)化
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）應(yīng)在市公司、區(qū)縣公司立足預(yù)約、準(zhǔn)備、采集、指導(dǎo)和運(yùn)用五步驟制定《信息采集規(guī)范》，開(kāi)展知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)、創(chuàng)新品牌培育方式，監(jiān)控客戶(hù)指導(dǎo)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制定《終端
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;成思危不禁發(fā)出感嘆：“這真是服務(wù)到家啊！”
就零售企業(yè)而言，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)迎合顧客的差異化，是一個(gè)零售企業(yè)在市場(chǎng)中立足并長(zhǎng)期發(fā)展的根本
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當(dāng)前“服務(wù)增值、客戶(hù)增效、市場(chǎng)增力” 立足實(shí)際，針對(duì)節(jié)前市場(chǎng)特點(diǎn)，聯(lián)合工商、公安等職能部門(mén)，采取明查暗訪、夜間突擊檢查、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位相結(jié)合的方式，加大
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烘烤與煙葉分級(jí)扎把工作的方式，有效減少農(nóng)戶(hù)用工投入。
2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，大力培育職業(yè)化煙農(nóng)
各個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)應(yīng)在立足規(guī)?；N植和集約化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，
