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，精細(xì)化已成為企業(yè)“強身健體”的關(guān)鍵一環(huán)。
要提高員工工作能力，提升班組管理水平，就必須解除員工的思想禁錮，打破現(xiàn)有的“工作平衡
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改進(jìn)，樹立“在執(zhí)行中改進(jìn)，在改進(jìn)中執(zhí)行”的理念，通過持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)體系高效運行，管理水平有效提升。在貫標(biāo)過程中，要
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渠道與煙草法規(guī)咨詢和行業(yè)有關(guān)情況的全面信息服務(wù)。
二是突出日常監(jiān)管重點，提高專賣市場管理水平。以零售戶誠信經(jīng)營自律小組為載體，加強對卷煙零售戶的管理，引導(dǎo)
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國家局《關(guān)于在全國煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動的意見》的要求，努力提高經(jīng)營服務(wù)水平、基礎(chǔ)管理水平和隊伍素質(zhì)水平，深入開展優(yōu)秀營銷中心創(chuàng)建工作。
一、相關(guān)指標(biāo)完成
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生產(chǎn)抗風(fēng)險能力低；煙葉生產(chǎn)組織管理方式不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，零星分散種植煙葉狀況沒有明顯改觀，制約煙葉生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量的提高；煙葉生產(chǎn)支持保護(hù)體系
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效率”，讓煙農(nóng)自有勞力充分就業(yè)、獲得最大利益。要結(jié)合煙區(qū)實際，以便捷高效、降低成本為出發(fā)點，與管理水平相適應(yīng)，與交通條件相匹配，統(tǒng)籌發(fā)展
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的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場存在大量的各類私營小店鋪，經(jīng)營成本低，商品價格低，管理水平低。由于顧客居住分散，進(jìn)入的初期階段對應(yīng)的業(yè)態(tài)最好是小型便利超市。在這樣的市場
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，營造了良好的工作氛圍，管理水平得到進(jìn)一步加強，尤其在艱苦、復(fù)雜的環(huán)境下工作中起到了先鋒引導(dǎo)作用。”興煙廠黨委書記羅飚如是說。
四項活動四個亮點 匯聚力量
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“標(biāo)準(zhǔn)店”的日常管理和維護(hù)，不斷提高“標(biāo)準(zhǔn)店”運行管理水平。
1、深入貫徹落實“六個一管理”工作要求，進(jìn)一步突出“標(biāo)準(zhǔn)店”的功能發(fā)揮，不斷完善“標(biāo)準(zhǔn)店
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企業(yè)管理水平。
一、強化監(jiān)督
1、信息共享
搭建一個平臺形成一個充分溝通機制，將公司的各項重大決策、重大項目安排、重要干部任免信息和大額資金的使用進(jìn)行交換，充分接受
