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;130多家茶業(yè)“川軍”正式抱團(tuán)啟動(dòng)大品牌培育。隨后，川茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議辦公室啟動(dòng)川茶品牌民主推選，并經(jīng)四川省有關(guān)部門同意，川茶集團(tuán)原創(chuàng)品牌“天府龍芽”被
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品牌寬度、存銷比、銷售總量等數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地指導(dǎo)客戶制訂品牌培育方案，并根據(jù)周邊消費(fèi)趨勢(shì)、節(jié)日期間市場需求變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，使其突破自身
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的精力將會(huì)集中于增強(qiáng)市場控制而非品牌培育；在貨源投放平衡趨緊的背景下，零售終端的資源將傾斜于高端產(chǎn)品、暢銷產(chǎn)品、高利產(chǎn)品——這并非三悅以示高明的事前判斷，而是業(yè)已
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打擊力度，防止亂碼、濫價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）做好卷煙品牌培育。卷煙提稅順價(jià)后，部分卷煙已不適應(yīng)當(dāng)前市場，應(yīng)遵循市場規(guī)律
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定位目標(biāo)要求，分析市場狀況，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，優(yōu)化品牌布局，做好清品控規(guī)，突出重點(diǎn)品牌培育，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)金圣新品培育方案
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強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。通過開展更為深層次的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)營銷人員卷煙經(jīng)營、品牌培育、拓展市場以及服務(wù)業(yè)戶的能力和水平，使其能夠真正成為規(guī)范卷煙經(jīng)營的引導(dǎo)者、業(yè)戶
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，加大品牌培育力度，特別要著力新品培育；設(shè)計(jì)一些新穎的、奇特的卷煙陳列方式，更好激發(fā)顧客購買欲望，努力挖潛增效，拓展
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卷煙營銷的起點(diǎn)和終點(diǎn)進(jìn)行品牌培育。
其次打好工商協(xié)同牌。借助工商協(xié)同，精準(zhǔn)發(fā)力，通過與大理州煙草公司在全州選點(diǎn)55個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了55場“工商協(xié)同，共育品牌
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通路”，針對(duì)以上問題，劉強(qiáng)東給出了4條建議，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)；調(diào)動(dòng)各方資源，實(shí)施“扶貧品牌”培育行動(dòng)；出臺(tái)支持鼓勵(lì)
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;亦或是生存所需——對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言——積極融入到新零售的商業(yè)進(jìn)化當(dāng)中，強(qiáng)化自身的品牌輸出，加強(qiáng)消費(fèi)環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力，提高品牌培育水平
