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規(guī)避工作，保證整個(gè)煙葉收購工作上水平。鄧濤指出了當(dāng)前煙葉收購、調(diào)運(yùn)、管理和專賣及堵卡工作中存在的不足，并安排了下一步上部煙收購、入庫、調(diào)撥工作重點(diǎn)，分析了當(dāng)
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服務(wù)理念、服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程等不滿意，就說明我們工作中可能確實(shí)存在一些問題和不足，這時(shí)我們就把客戶投訴作為促進(jìn)工作的上水平的催化劑，作為提升服務(wù)理念
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卷煙終端示范街，以此帶動其他普通零售商戶的終端發(fā)展，最終形成以點(diǎn)帶面的聯(lián)動效應(yīng)，可實(shí)現(xiàn)終端整體實(shí)力的根本提升，真正實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上水平
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，依然是統(tǒng)籌高、中、低各價(jià)位卷煙協(xié)調(diào)發(fā)展。高價(jià)位產(chǎn)品的關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)“當(dāng)前可承受、長遠(yuǎn)可持續(xù)”，承擔(dān)起行業(yè)提結(jié)構(gòu)、上水平的發(fā)展重任，低價(jià)位產(chǎn)品則不僅要實(shí)現(xiàn)對大部分煙民
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，汲取教訓(xùn)，撰寫的《強(qiáng)化過程管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量》、《開展群眾性QC小組活動的實(shí)踐與體會》、《創(chuàng)新·攻關(guān)·上水平——QC碩果誕生的沃土》、《企業(yè)如何開展QC小組活動
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;扎實(shí)推進(jìn)精益制造上水平，不忘初心，牢記使命，團(tuán)結(jié)奮斗，改革創(chuàng)新，實(shí)干奮進(jìn)，迎難而上，全力以赴做大做強(qiáng)品牌
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下一個(gè)五年規(guī)劃。
談及過往，邱萍介紹，“十二五”時(shí)期浙江煙草明確了“全面上水平”戰(zhàn)略，提出了精實(shí)管理和轉(zhuǎn)型提升思路舉措，回答了高平臺上如何
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管理再上水平為提升企業(yè)治理能力的切入點(diǎn)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，提升工廠的核心競爭力。
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方法，力求企業(yè)在現(xiàn)代化管理中再上水平。
三是干部職工能力素質(zhì)參差不齊。一個(gè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。通過問卷調(diào)查，感到干部職工還存在
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使，積極配合好煙草部門搞好收購工作，助力煙葉收購工作上水平。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，指導(dǎo)好整個(gè)收購工作，保證煙葉收購工作
