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，提高銷售能力。
教育培訓(xùn)是企業(yè)最優(yōu)價(jià)值投入和員工最大福利。推進(jìn)教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，保持人才隊(duì)伍持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，打造一個(gè)不斷超越自我
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的組織體系。為了推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，有必要采用最先進(jìn)的信息技術(shù)，采用最先進(jìn)的管理模式，這就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從資金上、人才上支持，
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營(yíng)銷人員的不同要求，開(kāi)辟分層、分類的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計(jì)劃，幫助營(yíng)銷人員快速成長(zhǎng)，從而構(gòu)建起營(yíng)銷人才發(fā)展的梯隊(duì)。
2、注重培養(yǎng)營(yíng)銷員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性
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”、“深”上下工夫，注重讓創(chuàng)新更深層次地變成一種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“處處創(chuàng)新”。
“?！?#xff0c;即幫助廣大職工切實(shí)解決實(shí)際技術(shù)困難，為創(chuàng)新工作提供扎實(shí)的人才
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，才能支撐起全行業(yè)健康發(fā)展的大廈，與此同時(shí)，也才能更加增強(qiáng)行業(yè)對(duì)人才的吸引力。
四是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。近年來(lái)，社會(huì)對(duì)于安全問(wèn)題的關(guān)注度越來(lái)越高
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;記述和反映了煙草企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)、科技成果、專利含量、工藝工法、管理水平、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、榮譽(yù)記載以及職工素質(zhì)、人才建設(shè)、文化建設(shè)、設(shè)備配置、技改歷程、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等重要內(nèi)容。這些檔案資料，
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方面的復(fù)合型人才隊(duì)伍，較好的適應(yīng)了公司的發(fā)展需要。
3 成效
公司通過(guò)上述各種措施，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，堅(jiān)持“品牌發(fā)展原料先行
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保障工作：
（一）強(qiáng)化培訓(xùn)。加大對(duì)員工設(shè)備管理知識(shí)、操作維修技能的培訓(xùn)，提高其管理能力與操作維修技能，并形成人才梯隊(duì)
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。為員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)，深化干部人事制度改革，繼續(xù)淡化身份界限，拓寬員工成長(zhǎng)渠道，打破當(dāng)前職務(wù)晉升唯一激勵(lì)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的方式，
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，充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是深化企業(yè)改革創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)和人們新期待，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，培養(yǎng)合格人才的需要，是提高
