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,幫助客戶消化庫(kù)存。
開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),找準(zhǔn)潛力客戶。確定銷(xiāo)售目標(biāo),將銷(xiāo)售目標(biāo)分解到每條線路,每個(gè)客戶經(jīng)理,以周為單位,
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,任務(wù)分解實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,按照月計(jì)劃、周安排、日跟蹤的銷(xiāo)售模式,層層分解,狠抓目標(biāo)落實(shí)。
二是堅(jiān)定信心。雖然下半年省產(chǎn)煙銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)艱巨
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,包含烤房檢修與維護(hù)、成熟采收與分類(lèi)編裝煙、密集烘烤工藝技術(shù)、普通烤房烘烤工藝技術(shù)和烤壞煙分析等。拍攝工作將持續(xù)一周。
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充分利用周例會(huì)、客戶經(jīng)理例會(huì)、夜間自學(xué)等多種形式強(qiáng)化日常學(xué)習(xí),嚴(yán)禁將學(xué)習(xí)流于形式,分管領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查各市場(chǎng)部組織學(xué)習(xí)情況,并深入部所參與學(xué)習(xí)例會(huì),進(jìn)行
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。示范推廣了小苗膜下移栽和井窖式移栽450畝,并取得了初步成功,全縣煙葉整體移栽期比往年提前了一周左右。
在技術(shù)措施上突出“準(zhǔn)”字。開(kāi)展煙田豆?jié){灌根面積3.1萬(wàn)畝
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等200人左右參會(huì),介紹江西中煙創(chuàng)新提質(zhì)活動(dòng)及新品特點(diǎn),同時(shí)對(duì)新品進(jìn)行品吸。
三是宣傳單派發(fā)預(yù)熱。上市前一周,公司通過(guò)物流中心向全市4500余戶零售戶派發(fā)“金圣
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懸掛情況。以街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為區(qū)域,以周、月為時(shí)間節(jié)點(diǎn),定期對(duì)零售戶亮證情況進(jìn)行回訪,確保已“上墻”的許可證不被摘除或遮擋。
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限于實(shí)際供應(yīng)量,回訪單規(guī)格訂單滿足率較低的零售客戶,核實(shí)客戶需求,在次周進(jìn)行供應(yīng)調(diào)整,為下一步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)貨源組織奠定基礎(chǔ)。
三是實(shí)行緊俏品牌差異化
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”(周例會(huì)通報(bào)分析)、“兩組”(每月由2個(gè)考評(píng)組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考核)、“三平臺(tái)”(客戶需求響應(yīng)平臺(tái)、效能監(jiān)察平臺(tái)、綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)
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引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商多訂省產(chǎn)煙。
三、分任務(wù),堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。將總目標(biāo)分解到每一月、每一周、每一天、每戶客戶,讓每一位客戶經(jīng)理目標(biāo)更加明確,任務(wù)更加清晰,